2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（九）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

1.單選題

圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性,由技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來(lái)該公司適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,陸續(xù)開(kāi)發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類(lèi)型是（　）。

A、防御型戰(zhàn)略組織  

B、分析型戰(zhàn)略組織  

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織  

D、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織  

2.單選題

B公司是北京一家集團(tuán)上市公司，公司的管理者追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境，一直致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。由于要適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（?。?/p>

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織 

C、分析型戰(zhàn)略組織 

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

3.多選題

甲公司為了更有效的適應(yīng)外部的環(huán)境變化，選擇采用分析型戰(zhàn)略組織作為公司的組織結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的說(shuō)法中，正確的有（?。?。

A、對(duì)環(huán)境的反應(yīng)上往往采取動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制 

B、是一種在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡的組織 

C、在力求兼顧靈活與穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率 

D、組織結(jié)構(gòu)往往采用矩陣制結(jié)構(gòu) 

4.單選題

林盛公司是一家智能家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司通過(guò)分析現(xiàn)有資源和可能獲得的資源，決定采用分析型戰(zhàn)略組織。下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的表述中，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、分析型組織是開(kāi)拓型組織與防御型組織的結(jié)合體 

B、分析型組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn) 

C、如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率 

D、分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策，只有在其他3種戰(zhàn)略都無(wú)法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種方法 

5.多選題

甲公司是一家民營(yíng)企業(yè)，由于其創(chuàng)始人王某退休離職，該公司一直處于戰(zhàn)略的空白狀態(tài)，對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)也處于動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式。從企業(yè)的組織戰(zhàn)略類(lèi)型角度看，下列屬于甲公司采用的這種戰(zhàn)略組織類(lèi)型的原因有（　）。

A、決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略 

B、管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 

C、其他戰(zhàn)略類(lèi)型都無(wú)法運(yùn)用 

D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化 

6.單選題

仁人公司是一家服務(wù)型企業(yè)，近幾年，隨著外部環(huán)境快速地變化，該公司原有的組織結(jié)構(gòu)已不再適用，根據(jù)各方面的分析，公司決定采用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)選用反應(yīng)型組織的原因的是（　）。

A、決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略 

B、管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 

C、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化 

D、反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài) 

7.單選題

王某與朋友在市中心商場(chǎng)合開(kāi)了一家奶茶店。受商場(chǎng)內(nèi)其他“網(wǎng)紅奶茶店”的影響，王某店里的顧客越來(lái)越少。王某作為店鋪的掌權(quán)人，決定推出新的促銷(xiāo)宣傳措施，但受到了店鋪員工的反對(duì)，但王某仍然決定實(shí)施此促銷(xiāo)措施。根據(jù)以上材料判斷，該奶茶店的文化類(lèi)型屬于（?。?/p>

A、任務(wù)導(dǎo)向型 

B、權(quán)力導(dǎo)向型 

C、角色導(dǎo)向型 

D、人員導(dǎo)向型 

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