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2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》易錯(cuò)題解析：縱向分工結(jié)構(gòu)內(nèi)部（二）
想要放棄的時(shí)候記得跟自己說“只要再堅(jiān)持一下，再堅(jiān)持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前！
甲企業(yè)是一家服裝設(shè)計(jì)公司，成立不久。在一次公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上，就公司的縱向分工結(jié)構(gòu)組織層次問題展開了激烈的討論。下列屬于縱向分工結(jié)構(gòu)內(nèi)部遇到的管理問題的是（?。?br style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: "microsoft yahei", 微軟雅黑, arial, simsun, sans-serif; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>A、集權(quán)與分權(quán)
B、中層管理人員人數(shù)
C、信息傳遞
D、協(xié)調(diào)與激勵(lì)
【正確答案】ABCD
【答案解析】縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題包括：集權(quán)與分權(quán)、中層管理人員人數(shù)、信息傳遞、協(xié)調(diào)與激勵(lì)。
點(diǎn)評(píng)：本題考核“縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題”知識(shí)點(diǎn)。這道題在甲企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，引出了考核點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上還是直接考核縱向分工結(jié)構(gòu)內(nèi)部遇到的4個(gè)管理問題，4個(gè)選項(xiàng)都應(yīng)該選擇。本題考核的是第4章的內(nèi)容，比較基礎(chǔ)，可能大家還沒有學(xué)習(xí)到這里，沒有關(guān)系，通過做題簡(jiǎn)單了解一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
針對(duì)做題過程中出現(xiàn)的問題，大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論，實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握，認(rèn)真練習(xí)和測(cè)試，以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。
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