2020年注冊會計師《財務成本管理》練習題精選（五十一）

哪有什么一戰(zhàn)成名，無非都是百煉成鋼。2020年注冊會計師備考啟航，早學習備考更充分，正保會計網(wǎng)校為廣大考生提供注會《財管成本管理》練習題，快來學習吧！希望大家可以通過每天的練習為自己的注會備考積蓄更多能量。

1.多選題

在業(yè)績的財務計量指標中，下列關于經(jīng)濟增加值的說法中，正確的有（?。?。

A、經(jīng)濟增加值實現(xiàn)了企業(yè)利益，經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值 

B、經(jīng)濟增加值是股票分析家手中的一個強有力的工具 

C、經(jīng)濟增加值具有比較不同規(guī)模公司業(yè)績的能力 

D、經(jīng)濟增加值有許多和投資報酬率一樣誤導使用人的缺點 

【答案】ABD 

【解析】

經(jīng)濟增加值是絕對數(shù)指標，不便于比較不同規(guī)模公司的業(yè)績，所以選項C的說法不正確。 

2.多選題

下列各項中，屬于平衡計分卡財務維度的業(yè)績評價指標有（　）。

A、投資報酬率 

B、息稅前利潤 

C、存貨周轉(zhuǎn)率 

D、市場份額 

【答案】AB 

【解析】

財務維度指標通常包括投資報酬率、權(quán)益凈利率、經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。選項C屬于內(nèi)部業(yè)務流程維度的業(yè)績評價指標。選項D屬于顧客維度的業(yè)績評價指標。 

3.多選題

為了使平衡計分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到（?。?。

A、平衡計分卡的四個方面應互為因果，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略 

B、平衡計分卡的四個方面應該互獨立，不存在因果關系 

C、平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標，還應包括這些具體衡量指標的驅(qū)動因素 

D、平衡計分卡應該最終和財務指標聯(lián)系起來 

【答案】ACD 

【解析】

為了使平衡計分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到以下幾點： （1）平衡計分卡的四個方面應互為因果，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。 （2）平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標，還應包括這些具體衡量指標的驅(qū)動因素。 （3）平衡計分卡應該最終和財務指標聯(lián)系起來，因為企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟利潤。 

4.多選題

下列各項中，屬于內(nèi)部流程組成部分的有（?。?/p>

A、營運資本管理流程 

B、顧客管理流程 

C、創(chuàng)新管理流程 

D、法規(guī)與社會流程 

【答案】ABCD 

【解析】

內(nèi)部流程由營運資本管理流程、顧客管理流程、創(chuàng)新管理流程和法規(guī)與社會流程四個流程組成。 

5.單選題

下列關于平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)區(qū)別的說法中不正確的是（?。?/p>

A、傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制,平衡計分卡則重視目標制定的環(huán)節(jié) 

B、傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié) 

C、傳統(tǒng)的業(yè)績評價可以幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行情況 

D、平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作 

【答案】C 

【解析】

平衡計分卡幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行的情況,而不是傳統(tǒng)的業(yè)績評價。所以選項C的說法不正確。 

6.單選題

投資中心的業(yè)績報告通常包含的評價指標不包括（　）。

A、成本 

B、利潤 

C、產(chǎn)品的市場占有率 

D、投資報酬率 

【答案】C 

【解析】

投資中心的業(yè)績評價指標除了成本、收入和利潤指標外，主要還是投資報酬率、剩余收益等指標。因此，對于投資中心而言，它的業(yè)績報告通常包含上述評價指標。 

7.單選題

利潤中心的考核指標，通常不包括下列各項中的（?。?。

A、該利潤中心的部門邊際貢獻  

B、分部經(jīng)理可控邊際貢獻  

C、企業(yè)高管邊際貢獻 

D、部門可控邊際貢獻 

【答案】C 

【解析】

利潤中心的考核指標通常為為該利潤中心的部門邊際貢獻、分部經(jīng)理可控邊際貢獻和部門可控邊際貢獻。 

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