[戰(zhàn)略班級-拉練集訓]2015年注冊會計師《戰(zhàn)略》習題測試三

　　目前為止，我們已經(jīng)進入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進一步認識和了解自己的學習程度，檢驗大家的學習成果，注會戰(zhàn)略班級響應2015注會學院的號召，積極加入到注會學院【拉練集訓，挑戰(zhàn)自我！】的演練活動中，全面地為大家準備戰(zhàn)略各章節(jié)檢測題目，從第一章開始，系統(tǒng)集訓操練。希望大家踴躍參與，堅持到這個程度了，堅決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！

　　測試內(nèi)容：第三章

　　一、單選題

　　1、下列選項中，屬于后向一體化的情況是（ ）。

　　A.甲建筑公司進軍旅游行業(yè)

　　B.乙家電公司建設自己的專賣店體系

　　C.丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家

　　D.丁牛奶公司投資建設奶牛飼養(yǎng)場

　　2、下列選項中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　B.乙公司需要確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定

　　C.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低，而供應商數(shù)量較少

　　D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟較為顯著

　　3、下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應量不足

　　B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”

　　C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域

　　D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風險，以及資源重新配置和組合的成本

　　4、甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達到25％。為進一步提高產(chǎn)品銷量，該公司對產(chǎn)品包裝進行美化，并采用買贈等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于（ ）。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.成本領先戰(zhàn)略

　　5、如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（ ）。

　　A.產(chǎn)業(yè)資本并購

　　B.杠桿并購

　　C.金融資本并購

　　D.非杠桿并購

　　6、甲公司原有業(yè)務為糖果食品，2003年通過收購美國最大的寵物食品公司成功進軍寵物食品行業(yè)，其背后的動因可歸結為（ ）。

　　A.爭取市場機會 B.獲得協(xié)同效應

　　C.設置壁壘 D.獲得規(guī)模經(jīng)濟

　　7、在波特提出的吸引力測試中，除了“進入成本”測試，另外一種測試屬于（ ）。

　　A.“相得益彰”測試

　　B.“價值增值”測試

　　C.“協(xié)同效應”測試

　　D.“競爭優(yōu)勢”測試

　　8、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產(chǎn)能力。該公司領導人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（ ）。

　　A.特許經(jīng)營 B.市場與銷售協(xié)議

　　C.合營 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　二、多選題

　　1、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為煤化工。其他業(yè)務為酒店經(jīng)營和旅游。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有（ ）。

　　A.出資收購一家煤礦

　　B.突出旅游業(yè)務優(yōu)質(zhì)低價特色

　　C.將旗下酒店業(yè)務剝離

　　D.加大煤化工技術研發(fā)投入

　　2、甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機。受不利大環(huán)境的影響，原有業(yè)務經(jīng)營持續(xù)低迷。為此，公司董事會決定并購一家手游公司進軍網(wǎng)絡游戲。下列選項中，屬于該企業(yè)采用多元化經(jīng)營的優(yōu)點有（ ）。

　　A.更容易地從資本市場中獲得融資

　　B.分散風險

　　C.運用盈余資金

　　D.找到新的增長點

　　3、2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（ ）。

　　A.削減成本

　　B.調(diào)整營銷策略

　　C.分包

　　D.資產(chǎn)互換

　　4、甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（ ）。

　　A.固定資產(chǎn)的專用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障礙

　　D.政府和社會約束

　　5、下列關于股權式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述錯誤的有（ ）。

　　A.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟結構嚴密，契約式聯(lián)盟結構比較松散

　　B.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活性差，契約式聯(lián)盟結構靈活性好

　　C.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟轉置成本較低，契約式聯(lián)盟結構轉置成本較高

　　D.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟地位平等，契約式聯(lián)盟地位有區(qū)別

　　6、L公司2012年進入智能電視領域。宣布與D網(wǎng)上商城達成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時L公司還宣布與日本X公司進行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括（ ）。

　　A.技術交流協(xié)議

　　B.合作研究開發(fā)協(xié)議

　　C.生產(chǎn)營銷協(xié)議

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議

　　7、甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。甲公司管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用的方法包括（ ）。

　　A.投資回收期

　　B.凈資產(chǎn)價值

　　C.股票生息率

　　D.決策樹

　　8、從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系。下列選項中，能夠表明這種協(xié)作關系的有（ ）。

　　A.相互往來的平等性

　　B.合作關系的長期性

　　C.整體利益的互補性

　　D.組織形式的開放性

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