[戰(zhàn)略班級-拉練集訓(xùn)]2015年注會《戰(zhàn)略》習(xí)題測試三答案

　　一、單選題

　　1、下列選項中，屬于后向一體化的情況是（ ）。

　　A.甲建筑公司進(jìn)軍旅游行業(yè)

　　B.乙家電公司建設(shè)自己的專賣店體系

　　C.丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家

　　D.丁牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場

　　【正確答案】D

　　【答案解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。選項A屬于多元化戰(zhàn)略，選項B屬于前向一體化，選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　2、下列選項中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　B.乙公司需要確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定

　　C.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低，而供應(yīng)商數(shù)量較少

　　D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

　　【正確答案】A

　　【答案解析】選項A屬于前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件，具體包括：

　?。?）企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；

　?。?）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；

　　（3）企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；

　?。?）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

　　選項BC屬于后向一體化適用的條件，具體包括：

　?。?）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；

　?。?）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；

　　（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；

　?。?）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；

　　（5）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；

　　（6）企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。

　　選項D屬于橫向一體化適用的條件，具體包括：

　　（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；

　?。?）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；

　?。?）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；

　　（4）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；

　?。?）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

　　3、下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

　　B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”

　　C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域

　　D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險，以及資源重新配置和組合的成本

　　【正確答案】A

　　【答案解析】選項A適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)軍鄰國市場。選項B適宜采用相關(guān)（同心）多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用此戰(zhàn)略；選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略，如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略；選項D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。

　　4、甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達(dá)到25％。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，該公司對產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化，并采用買贈等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于（ ）。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。對產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化，并采用買贈等促銷措施均屬于增加產(chǎn)品的使用頻率的營銷措施，選項A正確。

　　5、如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（ ）。

　　A.產(chǎn)業(yè)資本并購

　　B.杠桿并購

　　C.金融資本并購

　　D.非杠桿并購

　　【正確答案】C

　　【答案解析】按照并購方的不同身份，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購。金融資本并購，一般由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)（如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險投資基金等）進(jìn)行。金融資本一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤。

　　6、甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品，2003年通過收購美國最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動因可歸結(jié)為（ ）。

　　A.爭取市場機(jī)會 B.獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C.設(shè)置壁壘 D.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】并購的動機(jī)：（1）避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險。（2）獲得協(xié)同效應(yīng)。（3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力。

　　甲公司收購美國最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)體現(xiàn)的動機(jī)是爭取市場機(jī)會。

　　7、在波特提出的吸引力測試中，除了“進(jìn)入成本”測試，另外一種測試屬于（ ）。

　　A.“相得益彰”測試

　　B.“價值增值”測試

　　C.“協(xié)同效應(yīng)”測試

　　D.“競爭優(yōu)勢”測試

　　【正確答案】A

　　【答案解析】由于成本原因，理想的收購應(yīng)該發(fā)生在一個不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。波特提出了兩種測試：

　　1.“進(jìn)入成本”測試：為收購企業(yè)而支付的溢價是一個很重要的考慮因素。

　　2.“相得益彰”測試：收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。

　　8、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（ ）。

　　A.特許經(jīng)營 B.市場與銷售協(xié)議

　　C.合營 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　【正確答案】D

　　【答案解析】雙方合作的形式屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　二、多選題

　　1、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為煤化工。其他業(yè)務(wù)為酒店經(jīng)營和旅游。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有（ ）。

　　A.出資收購一家煤礦

　　B.突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價特色

　　C.將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離

　　D.加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】公司層面的戰(zhàn)略類型主要包括發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、密集型、多元化）、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略（緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略）。選項A屬于縱向一體化。選項B屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。選項C屬于收縮戰(zhàn)略。選項D屬于職能戰(zhàn)略。因此正確答案為B、D.

　　2、甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。受不利大環(huán)境的影響，原有業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)低迷。為此，公司董事會決定并購一家手游公司進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲。下列選項中，屬于該企業(yè)采用多元化經(jīng)營的優(yōu)點有（ ）。

　　A.更容易地從資本市場中獲得融資

　　B.分散風(fēng)險

　　C.運用盈余資金

　　D.找到新的增長點

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】多元化戰(zhàn)略優(yōu)點：① 分散風(fēng)險。② 能更容易地從資本市場中獲得融資。③ 在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。④ 利用未被充分利用的資源。⑤ 運用盈余資金。⑥ 獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。⑦ 運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。甲公司在大環(huán)境不利，現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)低迷的情況下進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)是為了分散風(fēng)險、找到新的增長點。

　　3、2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（ ）。

　　A.削減成本

　　B.調(diào)整營銷策略

　　C.分包

　　D.資產(chǎn)互換

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】高管減薪屬于削減成本；加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營銷策略；委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。

　　4、甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（ ）。

　　A.固定資產(chǎn)的專用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障礙

　　D.政府和社會約束

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】職工補(bǔ)償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當(dāng)?shù)卣囊髮儆谡蜕鐣s束，擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售屬于固定資產(chǎn)的專用性程度。

　　5、下列關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述錯誤的有（ ）。

　　A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)比較松散

　　B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活性差，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)靈活性好

　　C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)置成本較低，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)置成本較高

　　D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟地位平等，契約式聯(lián)盟地位有區(qū)別

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的主要區(qū)別

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟	契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實體，對資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定	無須組成經(jīng)濟(jì)實體，也無須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”
依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術(shù)水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大小	各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對獨立性
利益分配上，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益	各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動，獲取各自的收益
初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴(yán)格	不存在這類問題
有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差	具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等

　　6、L公司2012年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括（ ）。

　　A.技術(shù)交流協(xié)議

　　B.合作研究開發(fā)協(xié)議

　　C.生產(chǎn)營銷協(xié)議

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品，屬于生產(chǎn)營銷協(xié)議。宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視，屬于合作研究開發(fā)協(xié)議。

　　7、甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。甲公司管理層要對并購對象的價值進(jìn)行評估，可采用的方法包括（ ）。

　　A.投資回收期

　　B.凈資產(chǎn)價值

　　C.股票生息率

　　D.決策樹

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】對并購對象的價值進(jìn)行評估，可采用以下幾種方法：① 市盈率法（提供了評估目標(biāo)企業(yè)最大價值的指引）；② 目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價（股東愿意接受的最低價之一）；③ 凈資產(chǎn)價值（股東愿意接受的另一個最低價）；④ 股票生息率（提供了股票投資價值的指引）；⑤ 現(xiàn)金流折現(xiàn)法；⑥ 投資回報率。

　　8、從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。下列選項中，能夠表明這種協(xié)作關(guān)系的有（ ）。

　　A.相互往來的平等性

　　B.合作關(guān)系的長期性

　　C.整體利益的互補(bǔ)性

　　D.組織形式的開放性

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征：

　?。?）從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。

　?。?）從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。

　　聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：

　?、傧嗷ネ鶃淼钠降刃?。

　?、诤献麝P(guān)系的長期性。

　?、壅w利益的互補(bǔ)性。

　　④組織形式的開放性。

　　（3）從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

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