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2017注會(huì)《公司戰(zhàn)略》第四章練習(xí)題：集權(quán)型決策
冰凍三尺，非一日之寒。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試也是一樣。備考正當(dāng)時(shí)，很多考生關(guān)注哪里有注會(huì)試題。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注會(huì)各章節(jié)可以幫到大家。本練習(xí)以章節(jié)為單元，針對(duì)知識(shí)點(diǎn)做深入解析，讓大家每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。以下是注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，祝您快樂(lè)學(xué)習(xí)，夢(mèng)想成真！
多選題
下列關(guān)于集權(quán)表述正確的有（ ）。
A.不容易進(jìn)行職能間的協(xié)調(diào)
B.決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
C.能夠做出快速?zèng)Q策
D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
【正確答案】BD
【答案解析】集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；二是對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范（比如利用管理賬戶(hù)）；三是能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；四是危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策；五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專(zhuān)業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè)）實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。
集權(quán)決策的缺點(diǎn)： 一是高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求；二是由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；三是對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)。
分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長(zhǎng)方面更為靈活。
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