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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題:戰(zhàn)略選擇

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/01/29 16:41:12 字體:

為了方便備戰(zhàn)2015年注冊會計師考試的學員,正保會計網(wǎng)校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目的練習題,希望對廣大考生有幫助。

選擇題

1、甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè),受消費者需求變化和技術發(fā)展的影響,該公司利潤一直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長期以來一直集中于膠片的生產(chǎn),忽視了相關產(chǎn)品的發(fā)展,致使自身缺乏相關產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司較為現(xiàn)實的選擇是(?。?/p>

A、相關多元化戰(zhàn)略

B、非相關多元化戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、暫停戰(zhàn)略

2、甲企業(yè)為在最短時間內(nèi)擴大企業(yè)規(guī)模,使企業(yè)邁上一個新臺階,決定采用并購的形式收購另外一家企業(yè),但最終未能成功。以下選項中不屬于并購失敗原因的是(?。?

A、并購后不能很好地進行企業(yè)整合

B、惡意并購

C、決策不當?shù)牟①?

D、支付過高的并購費用

3、美國沃爾瑪連鎖店公司是美國最大的,同時也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功,其中一個重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本,使其流通成本降至行業(yè)最低,商品價格保持在最低價格線上,然后利用成本優(yōu)勢打開市場,擴大市場份額,最終贏得同等市場條件下的超平均利潤,根據(jù)以上資料判斷,沃爾瑪采取的戰(zhàn)略為( )。

A、成本領先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領先戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

4、某超市經(jīng)過市場調查,發(fā)現(xiàn)消費者愿意在良好的環(huán)境中購買低價生鮮,而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營方面存在“軟肋”,農(nóng)貿(mào)市場也存在“雜、亂、臟”及質量缺乏保障等諸多因素,遂決定采取“以生鮮經(jīng)營為主導、日用商品為輔”的經(jīng)營策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于( )。

A、差異化戰(zhàn)略

B、成本領先戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

5、H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價格降得很低,H公司為了生存,轉為專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車,而J公司認為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能,價格昂貴,獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是( )。

A、成本領先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、以上都不是

6、在戰(zhàn)略鐘——競爭戰(zhàn)略的選擇中,高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等,就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于( )。

A、成本領先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、混合戰(zhàn)略

D、失敗的戰(zhàn)略

7、新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高,這種定價策略是(?。?

A、滲透定價法

B、撇脂定價法

C、增脂定價法

D、成本領先定價法

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