2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十）

單選題

主營(yíng)手機(jī)研發(fā)制造加工的海輝公司實(shí)現(xiàn)“外包轉(zhuǎn)型”。公司將自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營(yíng)銷服務(wù)兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包出去，以增加企業(yè)價(jià)值鏈整體價(jià)值。優(yōu)化了資源配置，此舉使海輝公司與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成良好的協(xié)作關(guān)系。上述內(nèi)容體現(xiàn)的創(chuàng)新組織要素是（?。?/p>

A、關(guān)鍵個(gè)體 

B、創(chuàng)造性的氛圍 

C、合適的組織結(jié)構(gòu) 

D、跨越邊界 

單選題

甲公司為一家處于成熟產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與廣泛運(yùn)用，該公司的創(chuàng)新活動(dòng)早已不局限于研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，而是成為整個(gè)公司涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、采購(gòu)和其他職能部門(mén)之間相互密切關(guān)聯(lián)的任務(wù)，從而推動(dòng)公司的組織結(jié)構(gòu)向“有機(jī)式”模式變革，這樣的組織設(shè)計(jì)使得創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)和互動(dòng)成為可能。從創(chuàng)新型組織的組成要素角度來(lái)看，甲公司采用的是（　）。

A、共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿  

B、合適的組織結(jié)構(gòu)  

C、全員參與創(chuàng)新  

D、跨越邊界  

單選題

神舟是一家紙業(yè)制造公司，該公司堅(jiān)持創(chuàng)新管理，最終實(shí)現(xiàn)每噸原紙成本降低35元，公司利潤(rùn)大幅增加。根據(jù)上述表述，目前神舟公司所處的創(chuàng)新管理過(guò)程是（　）。

A、搜索階段  

B、選擇階段  

C、實(shí)施階段  

D、獲取階段  

單選題

甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過(guò)實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷售。隨著電商時(shí)代到來(lái)，甲公司提出云商模式，致力于直播創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)容制造、視頻技術(shù)、直播場(chǎng)景等直播基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)直播基地進(jìn)駐大型商圈、商場(chǎng)，積極培育一批直播網(wǎng)紅達(dá)人。全力打造連鎖店面和直播賣貨兩大開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上、線下虛實(shí)結(jié)合。甲公司目前所處的創(chuàng)新管理過(guò)程是（?。?/p>

A、搜索階段  

B、選擇階段 

C、實(shí)施階段  

D、獲取階段 

單選題

企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者主要有：向企業(yè)投資的利益相關(guān)者、經(jīng)理階層和企業(yè)員工。下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望的說(shuō)法中，不正確的是（?。?。

A、企業(yè)的股東屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，其主要利益期望是資本收益 

B、企業(yè)員工屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是個(gè)人收入與職業(yè)穩(wěn)定的極大化 

C、經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是利潤(rùn)最大化 

D、債權(quán)人屬于外部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力 

多選題

企業(yè)的外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的共同期望是承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任，這些社會(huì)責(zé)任包括（?。?。

A、保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求 

B、保護(hù)自然環(huán)境 

C、贊助和支持社會(huì)公益事業(yè) 

D、反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 

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