2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十六）

【答案】D

【解析】

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來(lái)。光大公司的經(jīng)營(yíng)理念體現(xiàn)了公司使命的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

2.單選題

隨著電子消費(fèi)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，不斷推出新一代產(chǎn)品成為電子消費(fèi)企業(yè)提高市場(chǎng)份額的重要手段。某款知名手機(jī)廠商在研發(fā)下一代產(chǎn)品時(shí)，考慮到充電的便捷性，設(shè)計(jì)出USB接口充電器，使其具有兼容性，能連接所有具有USB接口的電子產(chǎn)品，以方便客戶(hù)對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電。根據(jù)以上信息可以判斷，該手機(jī)廠商制定的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（?。?。

A、總體戰(zhàn)略 

B、發(fā)展戰(zhàn)略 

C、職能戰(zhàn)略 

D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 

3.單選題

麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過(guò)在采購(gòu)、存貨、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（　）。

A、總體戰(zhàn)略 

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 

C、職能戰(zhàn)略 

D、橫向一體化戰(zhàn)略 

4.多選題

甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個(gè)三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括（?。?/p>

A、公司層戰(zhàn)略 

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 

C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 

D、職能戰(zhàn)略 

【答案】ABD

5.單選題

甲企業(yè)是由李某投資設(shè)立的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)所有的決定完全由李某負(fù)責(zé)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為了更好地配置企業(yè)內(nèi)部的資源，企業(yè)分別設(shè)立了財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。甲公司的該種戰(zhàn)略屬于（?。?。

A、總體戰(zhàn)略 

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 

C、職能戰(zhàn)略 

D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 

6.單選題

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這體現(xiàn)的是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的（　）。

A、適宜性標(biāo)準(zhǔn) 

B、可接受性標(biāo)準(zhǔn) 

C、可行性標(biāo)準(zhǔn) 

D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn) 

7.單選題

甲公司是一家民營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，企業(yè)的高層管理人員決定對(duì)下屬部門(mén)不做具體規(guī)定，要求各部門(mén)積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)高級(jí)管理人員在各部門(mén)提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司形成戰(zhàn)略的方法是（?。?。

A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合 

B、自上而下 

C、自下而上 

D、上下結(jié)合