2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十四）

【答案】D

【解析】

本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 

2.單選題

甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè)，經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項(xiàng)目。為保證各部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門(mén)技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會(huì)從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)員工，組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（?。?。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

B、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

C、M型組織結(jié)構(gòu) 

D、職能制組織結(jié)構(gòu) 

3.單選題

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，其擁有11家全資二級(jí)子公司，1家控股二級(jí)子公司，主要通過(guò)各子公司開(kāi)展業(yè)務(wù)。各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團(tuán)公司較少參與其子公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（　）。

A、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

B、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 

C、H型結(jié)構(gòu) 

D、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 

4.單選題

外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制（?。?。

A、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化　　　　　　 

B、技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化 

C、共同價(jià)值觀　　　　　　　　 

D、直接指揮，直接控制 

【答案】B

5.單選題

甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。甲公司應(yīng)運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)類型是（?。?。

A、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

B、職能制組織結(jié)構(gòu) 

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

6.單選題

順興集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分，并采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。順興集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是（　）。

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織 

C、分析型戰(zhàn)略組織 

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

7.單選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部；（4）在不斷提高技術(shù)效率的同時(shí)，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（?。?

A、分析型戰(zhàn)略組織 

B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、防御型戰(zhàn)略組織