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不屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是
業(yè)精于勤荒于嬉，為了幫助廣大學(xué)員更好的備戰(zhàn)2019年注冊會計(jì)師考試，掌握相應(yīng)知識點(diǎn)，正保會計(jì)網(wǎng)校在此精選了注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》科目的練習(xí)題供學(xué)員練習(xí)，祝大家備考愉快，夢想成真。
單選題
下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A、便于企業(yè)的持續(xù)成長
B、每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C、可以減少事業(yè)部之間功能失調(diào)性的競爭和摩擦
D、職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派
查看答案解析
【答案】
C【解析】
M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：
(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長。
(2)由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置。
(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派。
(4)能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和比較。
缺點(diǎn)：
(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。
(2)由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。
(3)當(dāng)一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會產(chǎn)生沖突。
選項(xiàng)C不正確。
這道練習(xí)題做對了嗎？如果做對了就接著繼續(xù)練習(xí)吧！沒做對的同學(xué)也不要?dú)怵H！結(jié)合答案解析理解一下題意及分析，實(shí)在還有不懂的可以在網(wǎng)校答疑板上留言問老師哦！
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