2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十四）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

自動(dòng)駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但仍然存在一定的共同結(jié)構(gòu)特征，比如各企業(yè)的自動(dòng)駕駛技術(shù)還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也沒有形成整套的方法和規(guī)程，仍然在不斷完善之中。從新興產(chǎn)業(yè)的角度，以上內(nèi)容體現(xiàn)了自動(dòng)駕駛汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)共同的特征是（?。?。

A、技術(shù)的不確定性  

B、通常有一種可遵循的廣泛采用的戰(zhàn)略  

C、成本的迅速變化  

D、購(gòu)買者一般都是首次購(gòu)買  

單選題

新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征。下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征的是（　）。

A、進(jìn)入障礙低或存在退出障礙 

B、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模 

C、市場(chǎng)需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化  

D、戰(zhàn)略的不確定性  

多選題

隨著新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的深度融合，智能制造成為新時(shí)代高端裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，智能制造業(yè)一時(shí)炙手可熱。從新興產(chǎn)業(yè)角度，企業(yè)選擇早期進(jìn)入智能制造產(chǎn)業(yè)的理由有（?。?/p>

A、產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后，早期進(jìn)入的企業(yè)面臨過高的轉(zhuǎn)換成本 

B、顧客忠誠(chéng)非常重要  

C、產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿 

D、為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)  

單選題

3D打印技術(shù)被稱為“十大新興產(chǎn)業(yè)之一”。甲公司在進(jìn)入該行業(yè)初期，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，在產(chǎn)品策略、營(yíng)銷方法以及價(jià)格策略等領(lǐng)域建立一套有利于自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)原則，其他企業(yè)在進(jìn)入這一領(lǐng)域時(shí)，也基本遵循上述競(jìng)爭(zhēng)原則。依據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，甲公司此舉體現(xiàn)了（　）。

A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)  

B、正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性  

C、原材料的供應(yīng)、分銷渠道的建立對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要時(shí)，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)? 

D、產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿時(shí)，適合早期進(jìn)入 

多選題

甲公司是一家智能家居制造企業(yè)，其自主研發(fā)的智能機(jī)器人一推向市場(chǎng)，就受到消費(fèi)者大力追捧，甲公司預(yù)計(jì)未來的需求會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，為了搶奪現(xiàn)有的家居制造市場(chǎng)份額，決定增加一倍產(chǎn)量。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃不包括（　）。

A、滯后策略  

B、匹配策略  

C、維持策略  

D、領(lǐng)先策略  

單選題

由于預(yù)計(jì)今年冬季偏冷，很多羽絨服生產(chǎn)商預(yù)計(jì)在冬季銷量會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，因此在第二季度就開始生產(chǎn)各種羽絨服，以減小在第四季度不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該羽絨服生產(chǎn)商采用的方式為（?。?。

A、資源訂單式生產(chǎn)  

B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)  

C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)  

D、庫存訂單式生產(chǎn)  

單選題

甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場(chǎng)推出一款新型家電，受到消費(fèi)者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場(chǎng)需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種決策類型屬于（?。?。

A、領(lǐng)先策略  

B、匹配策略  

C、滯后策略  

D、人員推銷  

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