2024年注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十一）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動起來吧！

單選題

2013年，G公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，決定由全體領(lǐng)導(dǎo)及員工將自己的規(guī)劃和方案統(tǒng)一發(fā)送到指定郵箱，經(jīng)匯總之后共同討論、協(xié)商，最終形成一個(gè)完整的發(fā)展規(guī)劃方案。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是（?。?/p>

A、自上而下  

B、自下而上  

C、上下結(jié)合  

D、上下分離 

單選題

A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（?。?。

A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合  

B、自上而下  

C、自下而上  

D、上下結(jié)合  

多選題

（2014年）甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（?。?。

A、競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品 

B、甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高 

C、隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對產(chǎn)品的差異化需求下降 

D、家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高 

多選題

中天公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司致力于比競爭對手更加快速的響應(yīng)顧客需求，并及時(shí)按約交貨，同時(shí)提高產(chǎn)品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)，降低手機(jī)使用成本，提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)根據(jù)市場需求快速而又低成本的調(diào)整能力。根據(jù)以上信息，中天公司生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略競爭重點(diǎn)包括（?。?。

A、交貨期  

B、質(zhì)量  

C、成本  

D、制造柔性 

多選題

青城公司是一家按摩儀制造商，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存放在內(nèi)部倉庫，采用直接在網(wǎng)上面向用戶銷售并直接郵寄的配模式，同時(shí)也允許顧客在公司合作的多個(gè)提貨點(diǎn)自行領(lǐng)取購買的商品，這些措施極大降低了營銷成本。依據(jù)信息，青城公司所采取的配送網(wǎng)絡(luò)包括（?。?。

A、制造商存貨加直送  

B、分銷商存貨加到戶交付  

C、制造商或分銷商存貨加顧客自提  

D、零售商存貨加顧客自提 

多選題

五安連鎖蛋糕店以生產(chǎn)經(jīng)營蛋糕、面包、西點(diǎn)為主，目前這家公司推出了手機(jī)點(diǎn)單功能，客戶在相應(yīng)的APP下單，選擇取貨時(shí)間、蛋糕種類、規(guī)格。針對APP下單的這部分客戶，他們可以在約定時(shí)間到店自取，也可以選擇由商家送貨上門，但是由商家送貨上門需要支付一定運(yùn)費(fèi)。五安連鎖蛋糕店所采取的配送網(wǎng)絡(luò)包括（?。?/p>

A、制造商存貨加直送  

B、分銷商存貨加到戶交付  

C、制造商或分銷商存貨加顧客自提  

D、零售商存貨加顧客自提 

單選題

海安集團(tuán)采取一系列措施提高產(chǎn)能利用率和減少庫存，降低單位產(chǎn)品的材料及能源消耗。根據(jù)以上信息，海安集團(tuán)采取的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略競爭重點(diǎn)是（?。?。

A、交貨期  

B、質(zhì)量  

C、成本  

D、制造柔性 

更多推薦：

2024年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選匯總

2024年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》經(jīng)典錯(cuò)題本