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讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!
單選題
甲公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。2022年有關(guān)部門(mén)出臺(tái)了汽車(chē)購(gòu)置稅減免政策,市場(chǎng)對(duì)小汽車(chē)的需求迅速提高。為了更好地滿足市場(chǎng)的需求,甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略,增加汽車(chē)零部件的采購(gòu)訂單,及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn),來(lái)提高銷(xiāo)量。這體現(xiàn)了甲公司戰(zhàn)略的(?。?。
A、應(yīng)變性
B、計(jì)劃性
C、長(zhǎng)期性
D、風(fēng)險(xiǎn)性
單選題
甲公司是一家保溫杯生產(chǎn)公司,為了建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在未來(lái)十五年內(nèi)達(dá)到同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額第一的目標(biāo),甲公司擬同時(shí)追求差異化和低成本,把公司行為整合為一個(gè)體系。結(jié)合案例材料,甲公司實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略,體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略特征的(?。?。
A、應(yīng)變性
B、長(zhǎng)期性
C、競(jìng)爭(zhēng)性
D、計(jì)劃性
單選題
甲是某會(huì)計(jì)師事務(wù)所的所長(zhǎng),在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),分為了三個(gè)步驟來(lái)實(shí)施,并為每個(gè)步驟分別制定了要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)。這說(shuō)明戰(zhàn)略應(yīng)該具有(?。?。
A、應(yīng)變性
B、計(jì)劃性
C、長(zhǎng)期性
D、風(fēng)險(xiǎn)性
單選題
甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè),甲公司預(yù)測(cè),隨著國(guó)民健康消費(fèi)意識(shí)的逐步提高,未來(lái)奶制品市場(chǎng)會(huì)大幅度提升,所以甲公司采取擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)措施。然而,隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā),奶制品的需求迅速下降,導(dǎo)致甲公司的產(chǎn)成品大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的(?。?。
A、應(yīng)變性
B、計(jì)劃性
C、長(zhǎng)期性
D、風(fēng)險(xiǎn)性
單選題
D表業(yè)公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè),90%的產(chǎn)品出售給歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。由于2008年全球金融危機(jī)的影響,使得國(guó)外市場(chǎng)嚴(yán)重萎靡,相比之下,本國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)被企業(yè)看好,于是D企業(yè)迅速減少產(chǎn)品的國(guó)外出售,將主要的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而銷(xiāo)售給本國(guó)的消費(fèi)者。D公司面對(duì)國(guó)際環(huán)境的變化,采取的舉措直接體現(xiàn)的戰(zhàn)略特征是(?。?。
A、應(yīng)變性
B、計(jì)劃性
C、長(zhǎng)期性
D、風(fēng)險(xiǎn)性
單選題
N公司是一家大型手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),該公司投入大量資金研發(fā)智能手機(jī),與別的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不同,該公司管理層選擇采用S系統(tǒng)應(yīng)用于公司的智能手機(jī),然而,S系統(tǒng)在使用中出現(xiàn)兼容性差等問(wèn)題,沒(méi)有適應(yīng)靈活、快速發(fā)展的市場(chǎng)需求,導(dǎo)致N公司智能手機(jī)業(yè)務(wù)極為慘淡。N公司的戰(zhàn)略失敗體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的屬性是(?。?。
A、計(jì)劃性
B、長(zhǎng)期性
C、風(fēng)險(xiǎn)性
D、全局性
單選題
甲公司管理層提出,企業(yè)要正確的制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,需要正確的了解戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中,關(guān)于戰(zhàn)略的表述正確的是(?。?。
A、公司層戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率
C、在同一職能部門(mén),關(guān)鍵變量的重要性基本保持穩(wěn)定
D、實(shí)施職能戰(zhàn)略時(shí),要注重發(fā)揮協(xié)同作用
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