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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(八)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小雨 2021/11/16 12:03:35 字體:

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來吧!

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

1.多選題

最近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,華威集團(tuán)在這段時(shí)期不斷進(jìn)行合理的戰(zhàn)略調(diào)整,但是企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)華威集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,造成這種現(xiàn)象的原因可能有( )。

A、新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程 

B、戰(zhàn)略制定不科學(xué) 

C、管理人員的抵制 

D、戰(zhàn)略制定過于頻繁 

【 正確答案】 AC
【解析】

本題考核結(jié)構(gòu)滯后性的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種:一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程。二是管理人員的抵制。由于是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而進(jìn)行的合理戰(zhàn)略調(diào)整,所以,選項(xiàng)B、D的說法錯(cuò)誤。

2.單選題

中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列,則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是(?。?。

A、從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu) 

B、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu) 

C、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu) 

D、從矩陣結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu) 

【 正確答案】 B
【解析】
本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
發(fā)展階段企業(yè)特征結(jié)構(gòu)類型
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,或生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品系列,面對(duì)一個(gè)獨(dú)特的小型市場(chǎng)從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
縱向一體化戰(zhàn)略在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在大型的多元化產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng),提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)從矩陣結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

3.單選題

福成公司處于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段,公司采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,著重發(fā)展單一產(chǎn)品,試圖通過更強(qiáng)的營(yíng)銷手段而獲得更大的市場(chǎng)占有率。此時(shí)企業(yè)采用的結(jié)構(gòu)形式是(?。?。

A、簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式 

B、職能部門結(jié)構(gòu) 

C、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 

D、矩陣制結(jié)構(gòu) 

【 正確答案】 A
【解析】
在產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段、外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)不激烈的條件下,企業(yè)著重發(fā)展單一產(chǎn)品,試圖通過更強(qiáng)的營(yíng)銷手段而獲得更大的市場(chǎng)占有率。這時(shí),企業(yè)只需采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式。

4.單選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,該公司表現(xiàn)出如下特征:(1)該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略,將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部,提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(?。?/p>

A、開拓型戰(zhàn)略組織 

B、分析型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、防御型戰(zhàn)略組織 

【 正確答案】 D
【解析】
在選擇的過程中,企業(yè)可以考慮以下4種類型:防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型組織生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中,防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術(shù)效率,即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來。

5.多選題

車奇公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部環(huán)境變化,該公司決定通過對(duì)戰(zhàn)略組織的分析來選擇更為有效的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司遇到的變化。下列關(guān)于戰(zhàn)略組織的說法,正確的有(?。?/p>

A、防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制 

B、開拓型組織要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù),開辟的是一種可以預(yù)見的經(jīng)久不衰的市場(chǎng) 

C、分析型組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn) 

D、反應(yīng)型組織奉行的基本原則是靈活性,組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制 

【答案】
AC
【解析】
防御型組織追求穩(wěn)定的環(huán)境,常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制,選項(xiàng)A正確;防御型組織要開辟的是一種可以預(yù)見的經(jīng)久不衰的市場(chǎng),選項(xiàng)B不正確;分析型組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn),選項(xiàng)C正確;開拓型組織奉行的基本原則是靈活性,即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源,不采取集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式。為了實(shí)行總體的協(xié)調(diào)工作,這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制,選項(xiàng)D不正確。答案為選項(xiàng)AC。

6.單選題

華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。各年來公司在Y市嬰幼兒用品市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于(?。?/p>

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、分析型戰(zhàn)略組織 

【答案】
A
【解析】
防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。在行政管理上,行政管理是為了保證組織嚴(yán)格地控制效率。為解決這一問題,防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制。本題中,為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制,所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于防御型戰(zhàn)略組織。

7.單選題

林悅公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),該公司主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己穩(wěn)定性,下列戰(zhàn)略組織類型中,符合林悅公司的是(?。?。

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、分析型戰(zhàn)略組織 

【答案】
A
【解析】
防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己穩(wěn)定性。

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