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讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!
1.多選題
最近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,華威集團(tuán)在這段時(shí)期不斷進(jìn)行合理的戰(zhàn)略調(diào)整,但是企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)華威集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,造成這種現(xiàn)象的原因可能有(?。?/p>
A、新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程
B、戰(zhàn)略制定不科學(xué)
C、管理人員的抵制
D、戰(zhàn)略制定過于頻繁
本題考核結(jié)構(gòu)滯后性的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種:一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程。二是管理人員的抵制。由于是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而進(jìn)行的合理戰(zhàn)略調(diào)整,所以,選項(xiàng)B、D的說法錯(cuò)誤。
2.單選題
中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列,則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是( )。
A、從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
B、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
D、從矩陣結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
發(fā)展階段 | 企業(yè)特征 | 結(jié)構(gòu)類型 |
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 | 簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,或生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品系列,面對(duì)一個(gè)獨(dú)特的小型市場(chǎng) | 從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu) |
市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 | 在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列 | 從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu) |
縱向一體化戰(zhàn)略 | 在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列 | 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu) |
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | 在大型的多元化產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng),提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù) | 從矩陣結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu) |
3.單選題
福成公司處于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段,公司采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,著重發(fā)展單一產(chǎn)品,試圖通過更強(qiáng)的營(yíng)銷手段而獲得更大的市場(chǎng)占有率。此時(shí)企業(yè)采用的結(jié)構(gòu)形式是(?。?。
A、簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式
B、職能部門結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、矩陣制結(jié)構(gòu)
4.單選題
甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,該公司表現(xiàn)出如下特征:(1)該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略,將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部,提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(?。?/p>
A、開拓型戰(zhàn)略組織
B、分析型戰(zhàn)略組織
C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D、防御型戰(zhàn)略組織
5.多選題
車奇公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部環(huán)境變化,該公司決定通過對(duì)戰(zhàn)略組織的分析來(lái)選擇更為有效的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司遇到的變化。下列關(guān)于戰(zhàn)略組織的說法,正確的有(?。?。
A、防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制
B、開拓型組織要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù),開辟的是一種可以預(yù)見的經(jīng)久不衰的市場(chǎng)
C、分析型組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)
D、反應(yīng)型組織奉行的基本原則是靈活性,組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制
6.單選題
華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。各年來(lái)公司在Y市嬰幼兒用品市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于(?。?。
A、防御型戰(zhàn)略組織
B、開拓型戰(zhàn)略組織
C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D、分析型戰(zhàn)略組織
7.單選題
林悅公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),該公司主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來(lái)達(dá)到自己穩(wěn)定性,下列戰(zhàn)略組織類型中,符合林悅公司的是(?。?。
A、防御型戰(zhàn)略組織
B、開拓型戰(zhàn)略組織
C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D、分析型戰(zhàn)略組織
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