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注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練：權力與戰(zhàn)略過程（2.10）
塞內加曾說過“只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西?！弊淇茧m然艱辛，只要堅持努力下去，終能實現自己的目標。注會備考就要不放過一分一秒，從現在開始，每日一練，一天一個知識點。正保會計網校將陪你一路前行，注會輔導課程火熱招生中，與考友一同進步>>
單選題
A公司是一家電子研發(fā)公司，公司現任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍汽車行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現有的產業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（?。?/p>
A、對抗
B、和解
C、協作
D、折中
查看答案解析
【答案】
B 【解析】
本題主要考核權力與戰(zhàn)略過程。和解模式通常表現為默認和讓步。該公司的多元化戰(zhàn)略由于創(chuàng)業(yè)元老們的堅決反對，最終沒有實施，公司現任管理層采取了讓步的做法，屬于和解的行為模式。 
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