24周年

財(cái)稅實(shí)務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.30 蘋果版本:8.7.30

開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點(diǎn)擊下載>

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練:組織戰(zhàn)略類型(2023.12.19)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小羊 2023/12/19 09:17:38 字體:

學(xué)習(xí)不能好高騖遠(yuǎn),須一步一個(gè)腳印;進(jìn)步不能一步登天,須一步一級(jí)臺(tái)階。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考的過程就是一個(gè)腳踏實(shí)地的過程,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),也許短暫時(shí)間看不到成效,但日積月累你將會(huì)見證不一樣的自己。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試每日一練,帶你每日輕松掌握一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)課程火熱招生中,來這里見證自己的成長(zhǎng)

單選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,該公司表現(xiàn)出如下特征:(1)該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略,將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部,提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是( )。

A、開拓型組織 

B、分析型組織 

C、反應(yīng)型組織 

D、防御型組織 

查看答案解析
【答案】
D
【解析】
在選擇的過程中,企業(yè)可以考慮以下4種類型:防御型組織、開拓型組織、分析型組織、反應(yīng)型組織。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型組織生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中,防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術(shù)效率,即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來。

點(diǎn)擊進(jìn)入“每日一練——免費(fèi)在線測(cè)試”>>

注冊(cè)會(huì)計(jì)師:每日一練《會(huì)計(jì)》(12.19)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師:每日一練《審計(jì)》(12.19)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師:每日一練《稅法》(12.19)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師:每日一練《經(jīng)濟(jì)法》(12.19)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師:每日一練《財(cái)務(wù)成本管理》(12.19)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日一練題目都是網(wǎng)校老師精心整理的,每一道題都會(huì)有相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)的考查,并提供答案解析,建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專業(yè)點(diǎn)評(píng),每周根據(jù)大家的測(cè)試結(jié)果,對(duì)于正確率較低的題目進(jìn)行一下點(diǎn)評(píng),以幫助大家理解。祝大家考試順利!

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)