注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：風(fēng)險與風(fēng)險管理（2）

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學(xué)員，中華會計網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

　　一、全面風(fēng)險管理具有以下特征：

　　1.戰(zhàn)略性：全面風(fēng)險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。

　　2.全員化：由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的。

　　3.專業(yè)性：要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。

　　4.二重性：

　　商業(yè)使命在于：（1）損失最小化管理；（2）不確定性管理；（3）績效最優(yōu)化管理

　　5.系統(tǒng)性：全面風(fēng)險管理必須有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來確保所有的風(fēng)險都得到識別，而且所有的風(fēng)險都得到管理。

　　風(fēng)險管理的新舊概念對比

項目	傳統(tǒng)風(fēng)險管理	全面風(fēng)險管理
涉及面	主要是財力會計主管和內(nèi)部審計等部門負責(zé)；就單個風(fēng)險個體實施管理，主要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險	在高層的參與下，每個成員都承擔與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險（包括純企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險機會）
連續(xù)性	只有管理層認為必要時才進行	是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為
態(tài)度	被動地將風(fēng)險管理作為成本中心	主地積極地將風(fēng)險管理作為價值中心
目標	與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險	緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險優(yōu)化措施
方法	事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，然后采取應(yīng)對措施	事前風(fēng)險防范，事中風(fēng)險預(yù)警和及時處理，事后風(fēng)險報告、評估、備案及其他相應(yīng)措施
注意焦點	專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險	焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

　　二、風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍，分析風(fēng)險偏好要回管的問題是公司希望承擔什么風(fēng)險和承擔多少風(fēng)險

　　風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界，分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標，企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標，以顯示不同的警示級別。

　　三、企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵包括：

　　1.一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程

　　2.受到企業(yè)各個層次人員的影響

　　3.戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用

　　4.適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合

　　5.識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項

　　6.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證

　　7.致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標

　　四、風(fēng)險管理總體目標

　　1.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。

　　2.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財力報告。

　　3.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)。

　　4.確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性。

　　5.確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。

　　五、企業(yè)風(fēng)險管理包括要素：

　　1.調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略

　　2.加強風(fēng)險應(yīng)對決策

　　3.降低經(jīng)營性意外和損失

　　4.識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險

　　5.抓住機遇