注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施（6）

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。  

　　一，企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑：

　　1，文化簡(jiǎn)化了信息處理；

　　2，文化補(bǔ)充了正式控制；

　　3，文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。

　　二，戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

　　在矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)事實(shí)上性狀況，橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況

　　1，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)（第一象限）：重要的組織只素會(huì)發(fā)生很大變化，這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)有以下幾項(xiàng)

　　一是企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系；

　　二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的戰(zhàn)略變革中的作用；

　　三是在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致。；

　　四是考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。

　　2，加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用（第二象限）：組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致?？紤]兩個(gè)問題：

　　一是利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化；

　　二是利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題。

　　3，根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理（第三象限）：主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。

　　企業(yè)需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來成功的機(jī)會(huì)。這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。同時(shí)企業(yè)要對(duì)像企業(yè)結(jié)構(gòu)這樣與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進(jìn)行變革時(shí)，也需要根據(jù)文化進(jìn)行管理。

　　4，重新制定戰(zhàn)略（第四象限）：組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。

　　首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。反之，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革，企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。為了處理這種重大的變革，企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng)：

　　一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工進(jìn)明變革的意義；

　　二是為了形成新文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；

　　三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變；

　　四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順得實(shí)施。