注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施（5）

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。  

　　一，組織的戰(zhàn)略類型

　　1，防御型戰(zhàn)略組織：主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性

　　采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)。

　　適合于較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變。

　　2，開拓型戰(zhàn)略組織：追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。

　　開拓型組織要求它的技術(shù)和行政客理具有很大的靈活性。行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，不采取集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式。采取“有機(jī)的”機(jī)制。在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。

　　開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)。

　　3，分析型戰(zhàn)略組織：分析型組織結(jié)構(gòu)處于防御型與開拓型中間。

　　在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。

　　具有防御型和開拓型的雙重特點(diǎn)。但并不是完美無缺的，由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，該組織不得不建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。這種穩(wěn)定與靈活并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無效能又無效率。

　　4，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織：在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。

　　這是一種下下策。只有上述三種都無法運(yùn)用時(shí)，才考慮這種。

　　之所所成為反應(yīng)型組織，有3個(gè)原因：

　?。?）決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

　?。?）管理層中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

　?。?）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　二，企業(yè)文化的類型

　　1，權(quán)力導(dǎo)向型：掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。小業(yè)主企業(yè)的典型模式，它要求相信個(gè)人，但在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價(jià)值和一般福利。——家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

　　2，角色導(dǎo)向型：盡可能追求理性和秩序。十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。轉(zhuǎn)繞著限定的工作規(guī)章和程序。稱作官僚機(jī)構(gòu)——國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)

　　具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，變革循序漸進(jìn)，高效率，不適合動(dòng)蕩的環(huán)境。

　　3，任務(wù)導(dǎo)向型：管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對(duì)職能和活動(dòng)的評(píng)估依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。矩陣制，很強(qiáng)的適應(yīng)性，高成本?！屡d產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，高科技企業(yè)

　　4，人員導(dǎo)向型：目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。——俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。