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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略實(shí)施(3)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2013/07/09 17:12:36 字體:

  為了方便備戰(zhàn)2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員,中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)廣大考生有幫助。

  一,矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

  一是由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密,因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái),從而激發(fā)其成功的動(dòng)力;

  二是能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注,從而避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足;

  三是與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,從而能夠做出更有質(zhì)量的決策;

  四是實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融;

  五是雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,這樣職能專家就不會(huì)只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。

  二,矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn):

  一是可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算),并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突

  二是雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

  三是管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機(jī)感

  四是協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

  三,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

  1,與“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”:全球協(xié)作程度低、適應(yīng)能力弱

  企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國(guó),而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能。往往采用國(guó)際部制。國(guó)際部應(yīng)該是一種事業(yè)部制,其事業(yè)部劃分可以按區(qū)域、產(chǎn)品或混合。

  2,“多國(guó)本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”:根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。——全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

  這里的地區(qū)分部可以是事業(yè)部,也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。全球協(xié)作低、適應(yīng)能力強(qiáng)

  3,“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”:向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模效益,以獲得高額利潤(rùn)?!虍a(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

  這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部,也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。公司自主權(quán)小,以產(chǎn)品成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

  全球協(xié)作高、適應(yīng)能力弱

  4,“跨國(guó)戰(zhàn)略”相配套的“跨國(guó)結(jié)構(gòu)”:是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國(guó)本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略類型。全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)。

  適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國(guó)公司。

  全球協(xié)作高、適應(yīng)能力強(qiáng)。

  四,橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制:

  1,相互適應(yīng)自行調(diào)整——企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)

  2,直接指揮、直接控制——企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)

  3,工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化——當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)

  4,工作成果標(biāo)準(zhǔn)化——在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)

  5,技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化——有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強(qiáng),工作過(guò)程和工作成果均無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化

  6,共同價(jià)值觀——在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)

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