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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施（1）
為了方便備戰(zhàn)2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。
一，組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
1，分工
?。?）縱向分工
?。?）橫向分工
2，整合
二，縱向分工結(jié)構(gòu)
1，高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)：控制幅度窄，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)較慢。
2，扁平型組織結(jié)構(gòu)：控制幅度寬，及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)反應(yīng)，但容易造成管理失控。
三，縱向分工——集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)
一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；
二是對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范（比如利用管理帳戶）；
三是能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；
四是危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策；
五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè)）實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。
四，縱向分工——集權(quán)決策的缺點(diǎn)：
一是高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求；
二是由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；
三是對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
四，分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。
五，縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題：
1，集權(quán)與分權(quán)
2，中層管理人員人數(shù)
3，信息傳遞
4，協(xié)調(diào)與激勵(lì)
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