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2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略
知識(shí)點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略
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含義
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也稱(chēng)為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略
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原因
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（1）主動(dòng)原因。①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②小企業(yè)的短期行為
（2）被動(dòng)原因。①外部原因。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務(wù)）失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
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方式
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【緊縮與集中戰(zhàn)略】：
往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果 |
機(jī)制變革
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財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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削減成本戰(zhàn)略
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【轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略】：
更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變 |
重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)
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調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略
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【放棄戰(zhàn)略】
涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更 |
特許經(jīng)營(yíng)
分包 賣(mài)斷 管理層與杠桿收購(gòu) 拆產(chǎn)為股/分拆 資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易 （放棄戰(zhàn)略的類(lèi)型簡(jiǎn)單了解） |
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收縮戰(zhàn)略的困難
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對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷
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分析企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后利潤(rùn)和發(fā)展趨勢(shì)。
分析產(chǎn)品或者單位的當(dāng)前市場(chǎng)狀況，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。 識(shí)別騰下來(lái)的資源應(yīng)如何運(yùn)用。 尋找一個(gè)愿出合理價(jià)格的買(mǎi)主。 放棄一部分獲利的業(yè)務(wù)或者一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得。 關(guān)于成本問(wèn)題。 準(zhǔn)備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 用其他產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足現(xiàn)有顧客需求的機(jī)會(huì)。 企業(yè)降低分散經(jīng)營(yíng)的程度所帶來(lái)的有形和無(wú)形的效益。 尋找合適的買(mǎi)主。 |
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退出障礙
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①固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度。②退出成本。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。④感情障礙。⑤政府與社會(huì)約束
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2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師的備考工作正在進(jìn)行，為了使大家的復(fù)習(xí)更有針對(duì)性，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校學(xué)員在論壇中分享了注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助，祝大家備考愉快，夢(mèng)想成真！
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