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2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn):波士頓矩陣

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2016/03/14 16:34:08 字體:

  知識(shí)點(diǎn):波士頓矩陣   

業(yè)務(wù)類(lèi)型 
指標(biāo)特征 
現(xiàn)金流量 
對(duì)策 
組織要求 
明星
市場(chǎng)占有率高;市場(chǎng)增長(zhǎng)率高;
是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量的投資
在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展,積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì),以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo),提高市場(chǎng)占有率,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位
管理組織最好采用事業(yè)部形式,由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)
問(wèn)題
市場(chǎng)占有率低;
市場(chǎng)增長(zhǎng)率高; 
通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)
采取選擇性投資戰(zhàn)略
對(duì)“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃中
最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式,選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)
現(xiàn)金牛
 
市場(chǎng)占有率高;市場(chǎng)增長(zhǎng)率低; 
本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展
采用收獲戰(zhàn)略,即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限。①把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮;②采用榨油式方法
對(duì)于市場(chǎng)增長(zhǎng)率仍有所增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度 
適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理,其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人物。
瘦狗
市場(chǎng)占有率低;市場(chǎng)增長(zhǎng)率低;
可獲利潤(rùn)很低,不能成為企業(yè)資金的來(lái)源
采用撤退戰(zhàn)略:
首先應(yīng)減少批量,逐漸撤退,對(duì)那些還能自我維持的業(yè)務(wù),應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理;而對(duì)那些市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)市場(chǎng)占有率均極低的業(yè)務(wù)則應(yīng)立即淘汰。其次是將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。最后是整頓產(chǎn)品系列,最好將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并,統(tǒng)一管理。 
最好將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并,統(tǒng)一管理

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  2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師的備考工作正在進(jìn)行,為了使大家的復(fù)習(xí)更有針對(duì)性,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校學(xué)員在論壇中分享了注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)大家有所幫助,祝大家備考愉快,夢(mèng)想成真!

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