1.貨源策略

　?。?）單一貨源策略

　?。?）多貨源策略

　　（3）由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件

　　2.單一貨源策略的優(yōu)點

　?。?）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；

　?。?）便于信息的保密；

　?。?）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟；

　　（4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。

　　3.單一貨源策略的缺點

　?。?）若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價能力就會增強；

　?。?）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響；

　　（3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響。

　　4.多貨源策略的優(yōu)點

　?。?）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；

　?。?）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；

　?。?）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。

　　5.多貨源策略的缺點

　　（1）難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃；

　?。?）供應(yīng)商的承諾較低；

　?。?）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟。

　　6.由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件的優(yōu)點

　?。?）允許采用外部專家和外部技術(shù)；

　?。?）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)；

　?。?）采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判。

　　7.由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件的缺點

　　（1）第一階段供應(yīng)商處于顯要地位；

　　（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。

　　8.采購組合

　　（1）質(zhì)量

　?。?）數(shù)量

　　（3）價格

　?。?）交貨