1.并購戰(zhàn)略的類型

　?。?）按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類：橫向并購、縱向并購、多元化并購

　?。?）按被并購方的態(tài)度分類：友善并購、敵意并購

　?。?）按并購方的身份分類：產(chǎn)業(yè)資本并購、金融資本并購

　?。?）按收購資金來源分類：杠桿收購、非杠桿收購

　　2.并購的動(dòng)機(jī)

　　（1）避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　（2）獲得協(xié)同效應(yīng)。

　?。?）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

　　3.并購失敗的原因

　?。?）決策不當(dāng)?shù)牟①彙?/font>

　?。?）并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。

　?。?）支付過高的并購費(fèi)用。

　?。?）跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.波特的吸引力測(cè)試

　?。?）進(jìn)入成本測(cè)試

　?。?）相得益彰測(cè)試

　　5.對(duì)并購對(duì)象的價(jià)值評(píng)估方法

　　（1）市盈率法

　?。?）目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)

　?。?）凈資產(chǎn)價(jià)值（包括品牌）

　?。?）股票生息率

　?。?）現(xiàn)金流折現(xiàn)法

　?。?）投資回報(bào)率

　　6.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

　　（1）加強(qiáng)對(duì)東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)。

　?。?）采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　?。?）實(shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。