1.縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

　?。?）從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。

　　（2）增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。

　　2.縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

　　3.前向一體化（分銷商或零售商）優(yōu)點(diǎn)

　　前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.后向一體化（供應(yīng)商）優(yōu)點(diǎn)

　　后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。后向一體化戰(zhàn)略在汽車、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)采用得較多。

　　5.橫向一體化戰(zhàn)略的目的

　?。?）減少競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　（2）實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　（3）增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　6.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

　?。?）有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽(yù)和商標(biāo)，吸引用戶購買新產(chǎn)品。

　?。?）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)較為了解，產(chǎn)品開發(fā)的針對(duì)性較強(qiáng)，因而容易取得成功。

　　7.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

　　（1）分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　（2）能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資。

　?。?）在企業(yè)無法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　（4）利用未被充分利用的資源。

　　（5）運(yùn)用盈余資金。

　　（6）獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益。

　?。?）運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)。

　　8.多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。

　　9.穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源。

　?。?）減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（3）避免資源重新配置和組合的成本。

　　（4）防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。

　　10.穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。

　　（2）容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。

　　11.放棄戰(zhàn)略的困難——對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷

　?。?）分析企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后利潤(rùn)和發(fā)展趨勢(shì)。

　?。?）分析產(chǎn)品或者單位的市場(chǎng)狀況，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

　?。?）識(shí)別騰下來的資源應(yīng)如何運(yùn)用。

　　（4）尋找一個(gè)愿出合理價(jià)格的買主。

　　（5）放棄一部分獲利的業(yè)務(wù)或者一些經(jīng)營活動(dòng)，從而提高資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得。

　?。?）關(guān)于成本問題。

　?。?）準(zhǔn)備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

　?。?）用其他產(chǎn)品和服務(wù)來滿足現(xiàn)有顧客需求的機(jī)會(huì)。

　?。?）企業(yè)降低分散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益。

　?。?0）尋找合適的買主。

　　12.放棄戰(zhàn)略的困難——退出壁壘

　?。?）固定資產(chǎn)的專用性程度

　　（2）退出成本

　?。?）內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

　　（4）感情障礙

　?。?）政府與社會(huì)約束