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2017注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
| 戰(zhàn)略類型 | 含義 | 特點(diǎn) | |
| 國(guó)際戰(zhàn)略 | 企業(yè)將其在母國(guó)所開發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。 | 其決策行為主要體現(xiàn)母國(guó)與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，對(duì)海外子公司采取集權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)公司整體目標(biāo)的一致性，優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮母公司的中心調(diào)整功能，更優(yōu)化地使用資源，但缺點(diǎn)是不利于發(fā)揮國(guó)際事業(yè)部的自主性與積極性，全球化協(xié)作程度和對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的適應(yīng)能力均低。 | |
| 多國(guó)本土化戰(zhàn)略 | 一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。 | 其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國(guó)與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國(guó)的具體情況獨(dú)立地確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散，母公司對(duì)子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責(zé)任感。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)會(huì)，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。 | |
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師的備考工作正在進(jìn)行，為了使大家的復(fù)習(xí)更有針對(duì)性，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校學(xué)員在論壇中分享了注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助，祝大家備考愉快，夢(mèng)想成真！
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