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2014年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：采購戰(zhàn)略
為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2014年注冊會(huì)計(jì)師考試，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會(huì)計(jì)師考試各科目知識(shí)點(diǎn)，希望能夠提升您的備考效果，祝您學(xué)習(xí)愉快！
知識(shí)點(diǎn)：采購戰(zhàn)略（Procurement）
1.貨源策略
| 策略 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 單一貨源策略 | （1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系 （2）便于信息的保密 （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) （4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 |
（1）若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng) （2）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響 （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響 |
| 多貨源策略 | （1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù) （2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低 （3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià) |
（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃 （2）供應(yīng)商的承諾較低 （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
| 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 | （1）允許采用外部專家和外部技術(shù) （2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù) （3）采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判 |
（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位 （2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢 |
2.采購組合：
（1）質(zhì)量：原材料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量
（2）數(shù)量：綜合考慮兩大因素（保有庫存的成本和庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤）
（3）價(jià)格
（4）交貨：交貨時(shí)間及可靠性
3.采購經(jīng)理的職責(zé)
（1）成本控制；
（2）管理投入；取得企業(yè)管理所需的各種投入資源，例如文件柜、文具等
（3）生產(chǎn)投入；取得生產(chǎn)所需各種投入，例如材料、零部件、固定設(shè)備等
（4）供應(yīng)商管理；確定供應(yīng)商、進(jìn)行談判交易等
（5）獲取有關(guān)以下事項(xiàng)的信息，用于評價(jià)各種采購方案：可用性、質(zhì)量、價(jià)格、分銷以及供應(yīng)商；
（6）維持庫存水平。
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