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2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：五力分析

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯： 2015/02/02 16:22:21　字體：大 小

為了方便備戰(zhàn)2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：波特五力分析模型——分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

五力分析模型

五力的分析——【潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅】

如果有10%的利潤(rùn)，資本就保證到處被使用；有20%的利潤(rùn)，資本就活躍起來(lái)；有50%的利潤(rùn)，資本就鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤(rùn)，資本就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤(rùn)，資本就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)。

——馬克思《資本論》

潛在進(jìn)入者將在兩個(gè)方面減少現(xiàn)有廠商的利潤(rùn)：

第一，進(jìn)入者會(huì)瓜分原有的市場(chǎng)份額獲得一些業(yè)務(wù)；

第二，進(jìn)入者減少了市場(chǎng)集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，減少價(jià)格-成本差。

進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙。

決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素　
結(jié)構(gòu)性障礙　
規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economiesofscale）　
現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對(duì)資金、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)等資源及資源使用方法的積累與控制）　
現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策）　
行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）　
限制進(jìn)入定價(jià)（降低價(jià)格）　
進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域——圍魏救趙　

五力的分析

　　
生產(chǎn)能力　
實(shí)際產(chǎn)量　
累計(jì)產(chǎn)量　
2009　
15萬(wàn)　
10萬(wàn)　
10萬(wàn)　
2010　
15萬(wàn)　
15萬(wàn)　
25萬(wàn)　
2011　
20萬(wàn)　
18萬(wàn)　
43萬(wàn)　
2012　
25萬(wàn)　
24萬(wàn)　
67萬(wàn)　
決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素 　
結(jié)構(gòu)性障礙 　
規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economies of scale） 　
現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對(duì)資金、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)等資源及資源使用方法的積累與控制） 　
現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策） 　
行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙） 　
限制進(jìn)入定價(jià)（降低價(jià)格） 　
進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域 —— 圍魏救趙 　

產(chǎn)品替代有兩類(lèi)：

①直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。

（蘋(píng)果計(jì)算機(jī)代替王安計(jì)算機(jī)）。

②間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。

（人工合成纖維取代天然布料）。

老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代主要取決于兩種產(chǎn)品的性能-價(jià)格比（價(jià)值=功能／成本）的比較。

替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對(duì)老產(chǎn)品最終的取代。幾種替代品長(zhǎng)期共存也是很常見(jiàn)的情況

五力的分析——【供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力】

五力分析模型

●買(mǎi)方（或賣(mài)方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小

●產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度

●縱向一體化程度

●信息掌握的程度

買(mǎi)方（或賣(mài)方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小　　 購(gòu)買(mǎi)者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價(jià)能力強(qiáng)　　
供應(yīng)者集中度高，議價(jià)能力強(qiáng)　　
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度　　 供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，議價(jià)能力強(qiáng)
供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒(méi)有差別（替代品），議價(jià)能力弱　　
供應(yīng)者的產(chǎn)品高度專(zhuān)用化，議價(jià)能力強(qiáng)　　
縱向一體化程度　　 如果購(gòu)買(mǎi)者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，在討價(jià)還價(jià)中就處于能迫使對(duì)方讓步的有利地位　　
當(dāng)供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，也會(huì)提高其討價(jià)還價(jià)能力　　
信息掌握的程度　　 當(dāng)購(gòu)買(mǎi)者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者將處于更為有利的位置　　
如果供應(yīng)者充分地掌握了購(gòu)買(mǎi)者的有關(guān)信息，了解購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本（即從一個(gè)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)者的成本），也增加了討價(jià)還價(jià)的能力，并在購(gòu)買(mǎi)者盈利水平還能承受的情況下，拒絕給予提供更優(yōu)惠的供貨條件　　

五力的分析——【產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)】

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)影響因素　
產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　
產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢　
顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的　
產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力　
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高　

五力分析模型

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