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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預習:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/12/16 16:12:42 字體:

  2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始,目前處于預習階段,學員可以根據(jù)網(wǎng)校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材,整理的注會各科目知識點,用于預習階段學習,祝大家備考愉快!

第三章 戰(zhàn)略選擇

  知識點:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

含義
企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢
優(yōu)勢
(1)形成進入障礙。
(2)增強討價還價能力。
(3)降低替代品的威脅。
(4)保持領(lǐng)先的競爭地位
適用情況
(1)產(chǎn)品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶。
(2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化。
(3)購買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品。
(4)價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉(zhuǎn)換成本較低
應(yīng)具備的資源和能力
(1)在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
(2)降低各種要素成本。
(3)提高生產(chǎn)率。
(4)改進產(chǎn)品工藝設(shè)計。
(5)提高生產(chǎn)能力利用程度。
(6)選擇適宜的交易組織形式。
(7)重點集聚
風險
(1)技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷。
(2)產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進行學習。
(3)市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/div>

  2.差異化戰(zhàn)略

含義
企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價,如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢
優(yōu)勢
(1)形成進入障礙。
(2)降低顧客敏感程度。
(3)增強討價還價能力。
(4)防止替代品威脅
實施條件
(1)產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化,且為顧客所認可。
(2)顧客的需求是多樣化的。
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點
應(yīng)具備的資源和技能
(1)具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力,具有很強的研究開發(fā)管理人員。
(2)具有很強的市場營銷能力,具有很強的市場營銷能力的管理人員。
(3)有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。
(4)具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力
風險
(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。
(2)市場需求發(fā)生變化。
(3)競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

  3.集中化戰(zhàn)略

含義
針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略
一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略
優(yōu)勢
(1)成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的優(yōu)勢也都能在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。
(2)由于集中戰(zhàn)略避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭,所以,對于一些力量還不足。以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說,集中戰(zhàn)略的實施可以增強它們相對的競爭優(yōu)勢。
(3)對于大企業(yè)來說,采用集中戰(zhàn)略避免與競爭對手正面沖突,使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地帶
實施條件
(1)購買者群體之間在需求上存在著差異。
(2)目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。
(3)在目標市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略。
(4)企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個別細分市場
風險
(1)狹小的目標市場導致的風險。
(2)購買者群體之間需求差異變小。
(3)競爭對手的進入與競爭

  4.基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

  

  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5.混合戰(zhàn)略指途徑3.途徑6、途徑7、途徑8一般情況下可能是導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略。

  相關(guān)鏈接:2016年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習第三章知識點

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