2016年注會《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

　　2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始，目前處于預(yù)習(xí)階段，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點(diǎn)，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快！

第三章 戰(zhàn)略選擇

　　知識點(diǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

　　1.并購戰(zhàn)略

　　并購的類型

　　并購的動機(jī)：（1）避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險。（2）獲得協(xié)同效應(yīng)。（3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力。

　　用系統(tǒng)理論剖析協(xié)同效果，可以分為3個層次：

　　第一，購并后的兩個企業(yè)的“作用力”的時空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。

　　第二，并購后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況。

　　第三，并購后兩個企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。

　　并購失敗的原因：

　　（1）決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>

　　波特的“吸引力測試”：

　?、?ldquo;進(jìn)入成本”測試。為收購企業(yè)而支付的溢價是一個很重要的考慮因素。

　　②“相得益彰”測試。收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。

　?。?）并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。

　?。?）支付過高的并購費(fèi)用。

　　對并購對象的價值進(jìn)行評估，可采用以下幾種方法：①市盈率法。②目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價。③凈資產(chǎn)價值（包括品牌）。④股票生息率。⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法。⑥投資回報率。

　　（4）跨國并購面臨政治風(fēng)險。

　　防范東道國的政治風(fēng)險，具體措施可以考慮以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)。②采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實(shí)基礎(chǔ)。③實(shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的矛盾和摩擦。

　　2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　【企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動因】

　　（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品；

　　（2）不存在合適的收購對象；

　　（3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度；

　?。?）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，避免停滯不前；

　　（5）可能需要的代價較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時無須為商譽(yù)支付額外的金額；

　?。?）收購?fù)ǔa(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況；

　　（7）這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法；

　?。?）可以有計劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)偅?/p>

　?。?）風(fēng)險較低。在收購中，購買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。

　　【內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)】

　　（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭；

　　（2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風(fēng)險；

　?。?）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；

　?。?）當(dāng)市場發(fā)展得非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢；

　?。?）可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的障礙。

　　【內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件】

　?。?）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。

　　（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。

　　（3）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　【企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征】

　?。?）從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。

　?。?）從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。

　?。?）從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

　　聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：

　　①相互往來的平等性。

　　②合作關(guān)系的長期性。

　　③整體利益的互補(bǔ)性。

　　④組織形式的開放性。

　　【企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因】

　　（1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

　　（2）避免經(jīng)營風(fēng)險。

　?。?）避免或減少競爭。

　　（4）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。

　　（5）開拓新的市場。

　　（6）降低協(xié)調(diào)成本。

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

　　股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的主要區(qū)別

　　【戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控】

　　（1）訂立協(xié)議。

　　① 嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)。

　　② 周密設(shè)計聯(lián)盟結(jié)構(gòu)。

　　③ 準(zhǔn)確評估投入的資產(chǎn)。

　　④ 規(guī)定違約責(zé)任和解散條款。

　　（2）建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系。

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