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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
2.組織的戰(zhàn)略類型
【考頻分析】
考頻：★★★
復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。
【主要考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系——錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論
戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。
2.組織的戰(zhàn)略類型
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類型名稱
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產(chǎn)品與市場(chǎng)
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工程技術(shù)問(wèn)題
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結(jié)構(gòu)
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特點(diǎn)
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1．防御型戰(zhàn)略組織
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追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。
創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng)。
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集中于技術(shù)效率，盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)。
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采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制。
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適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變。
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2．開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織
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追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。
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技術(shù)具有很大的靈活性。
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行政管理具有很大的靈活性，采取“有機(jī)”機(jī)制。
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在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但它要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)。
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3．分析型戰(zhàn)略組織
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4．反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
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相關(guān)鏈接：2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章主要考點(diǎn)
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