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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
【考頻分析】
考頻：★★★
復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。
【主要考點(diǎn)】戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
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利益期望
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內(nèi)部利益相關(guān)者
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向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者
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資本收益——股息、紅利
如果企業(yè)的投資者不止一方，爭得多數(shù)股權(quán)也是各方股東的利益所在
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經(jīng)理階層
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銷售額最大化
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企業(yè)員工
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是多方面的，主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
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外部利益相關(guān)者
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政府
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最直接的利益期望是對(duì)企業(yè)稅收的期望
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購買者和供應(yīng)者
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在他們各自的階段增加更多的價(jià)值
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貸款人
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企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力
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社會(huì)公眾
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企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任
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權(quán)力的影響力在各個(gè)方面
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職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
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受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力
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職權(quán)一般能夠被下屬接受
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權(quán)力來自各個(gè)方面
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職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
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權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜
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職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定
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企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源：
?。?）對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力。
?。?）在管理層次中的地位。（三個(gè)基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)）
?。?）個(gè)人的素質(zhì)和影響。（榜樣權(quán)、專家權(quán)）
?。?）參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程。
（5）利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。
如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：對(duì)抗；和解；協(xié)作；折中；規(guī)避。
相關(guān)鏈接：2015年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章主要考點(diǎn)
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