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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點:戰(zhàn)略變革管理

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/06/30 09:28:02 字體:

  我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點:戰(zhàn)略變革管理。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】

  1.戰(zhàn)略變革的含義

  2.戰(zhàn)略變革的動因

  3.戰(zhàn)略變革的種類

  4.戰(zhàn)略變革的時機選擇

  5.戰(zhàn)略變革的模式

  6.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

  7.戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)

  【考頻分析】

  考頻:★★★★★復(fù)習(xí)程度:熟悉本考點。本考點涉及的內(nèi)容比較多,每年的考試都會考核,可能以客觀題形式進行考核,也可能出現(xiàn)在主觀題中。

  【主要考點】戰(zhàn)略變革管理

  1.戰(zhàn)略變革的含義

  漸進性變革與革命性變革

漸進性變革的特點
革命性變革的特點
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;
穩(wěn)定地推進變化;
影響企業(yè)體系的某些部分。
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;
全面轉(zhuǎn)化;
影響整個企業(yè)體系。

  戰(zhàn)略變革形式的演變:

 ?。?)連續(xù)階段:在這個階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。

 ?。?)漸進階段:在這個階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。

 ?。?)不斷改變階段:在這個階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。

 ?。?)全面階段:在這個階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

  2.戰(zhàn)略變革的動因

 ?。?)外部環(huán)境的變化。

 ?。?)技術(shù)和工作方法方面的變化。

 ?。?)產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。

 ?。?)管理及工作關(guān)系的變化。

 ?。?)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。

 ?。?)并購后。

  3.戰(zhàn)略變革的種類

  戴富特(Daft R.L.)的分類,共有4種類型:技術(shù)變革;產(chǎn)品和服務(wù)變革;結(jié)構(gòu)和體系變革;人員變革。

  4.戰(zhàn)略變革的時機選擇

時機選擇
發(fā)生時間與危機的關(guān)系
負面影響
提前性變革
危機發(fā)生之前
沒有
反應(yīng)性變革
危機發(fā)生之后
輕微影響
危機性變革
危機發(fā)生之后
致命影響

  5.戰(zhàn)略變革的模式

 
變革的性質(zhì)
漸變性
革命性
管理層的作用
積極主動
協(xié)調(diào)
計劃
消極被動
接受
迫使

  6.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

 ?。?)調(diào)整企業(yè)理念。(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。(3)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

  7.戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)

  變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙。

  (1)生理變化。

 ?。?)環(huán)境變化。

 ?。?)心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導(dǎo)致無安全感。③無力。

  基于上述的不同因素,變革會面臨如下障礙:

 ?。?)文化障礙。

 ?。?)私人障礙。①習(xí)慣。②變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大。③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣,因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)。④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境,從而忽略管理層對于變革的要求。

  克服變革阻力的策略:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

  相關(guān)鏈接:2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章主要考點

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