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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點:戰(zhàn)略管理過程

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/06/30 09:25:14 字體:

  我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點:戰(zhàn)略管理過程。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

  【內(nèi)容導航】

  戰(zhàn)略管理過程

  【考頻分析】

  考頻:★★★

  復習程度:熟悉本考點。本考點主要是理解,結(jié)合第二、三章的內(nèi)容理解,注意細小知識點的把握。

  【主要考點】戰(zhàn)略管理過程

  戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實施

  戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

  外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化,這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。

  內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

  戰(zhàn)略選擇過程:(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案;(2)評估戰(zhàn)略備選方案;(3)選擇戰(zhàn)略;(4)戰(zhàn)略政策和計劃。

  根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式:自上而下的方法,自下而上的方法,上下結(jié)合的方法。

  評估備選方案的三個標準:一是適宜性標準;二是可接受性標準;三是可行性標準。

  相關(guān)鏈接:2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章主要考點

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