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2015年注會《公司戰(zhàn)略》知識點(diǎn):戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/04/09 14:15:43 字體:

為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2015年注冊會計師考試,正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點(diǎn),希望能夠提升您的備考效果,祝您學(xué)習(xí)愉快!

注冊會計師財管知識點(diǎn)

  知識點(diǎn):戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

  1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

 ?。?)戰(zhàn)略失效。

含義
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)
類型
早期失效
戰(zhàn)略實(shí)施初期
偶然失效
偶然因素出現(xiàn)的影響
晚期失效
戰(zhàn)略實(shí)施一段時間后

  【戰(zhàn)略失效的原因】

  企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;

  戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;

  戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;

  用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;

  公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤;

  企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。

  (2)戰(zhàn)略控制。

  戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程,及時糾正偏差,確保戰(zhàn)略有效實(shí)施,使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。

  戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異

戰(zhàn)略控制
預(yù)算控制
期間比較長,從幾年到十幾年以上
期間通常為一年以下
定性方法和定量方法
定量方法
重點(diǎn)是內(nèi)部和外部
重點(diǎn)是內(nèi)部
不斷糾正行為
通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

  2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

  (1)特點(diǎn)。

  可以通過兩個方面來反映:

  程序的正式程度

  能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目

考慮因素
1)鏈接性。如果在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁,那么應(yīng)以避免破壞的方式進(jìn)行合作。
2)多樣性。從多種系統(tǒng)中選擇適合性較高的控制系統(tǒng)。
3)風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險程度不同選擇不同的控制系統(tǒng)。
4)變化。
5)競爭優(yōu)勢。
具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù):市場份額或質(zhì)量是成功的源泉。
具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù):需要在更多地區(qū)獲得成功。
戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征與要求(細(xì)小的知識點(diǎn))
特征:
(1)重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng)(股東財富);
(2)有助于識別戰(zhàn)略成功的動因;
(3)通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí);
(4)提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績。
要求:可計量的、有意義的、持續(xù)計量的、定期重新評估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關(guān)的,并且是可接受的
戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素(細(xì)小的知識點(diǎn)
KSF:對于企業(yè)的成功至關(guān)重要的關(guān)鍵要素
意義:
(1)識別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項(xiàng),并顯示出次要的事項(xiàng);
(2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。而成功關(guān)鍵成功因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo);
(3)關(guān)鍵成功因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息,以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展;
(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。
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