24周年

財稅實務 高薪就業(yè) 學歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.30 蘋果版本:8.7.30

開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司

應用涉及權限:查看權限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點擊下載>

2015年注會風險管理知識點:企業(yè)進入國外市場的主要模式

來源: 正保會計網校 編輯: 2015/03/13 19:05:38 字體:

為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員,正保會計網校為大家整理了注冊會計師考試各科目里的重要知識點,希望對廣大考生有幫助。

注冊會計師風險管理知識點

  知識點:企業(yè)進入國外市場的主要模式

  一般有出口、股權投資、非股權安排等幾種。

  1.出口

  (1)目標市場選擇

 ?、倌繕耸袌龅膮^(qū)域路徑

傳統(tǒng)方式
【高新技術產品】
發(fā)達國家
→經濟技術發(fā)展水平相類似的發(fā)達國家→發(fā)展中國家;
發(fā)展中國家
→環(huán)境類似的發(fā)展中國家→發(fā)達國家。
發(fā)展中國家的農產品、礦產品等
初級產品和勞動密集型的低端產品主要流向是發(fā)達國家。
新型方式
不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,產業(yè)中的高新技術產品出口的國別路徑是先到發(fā)達國家(特別是美國),以占領世界最大市場,然后再走向發(fā)展中國家。

 ?、谶x擇目標客戶

  (2)選擇進入戰(zhàn)略

  最重要的戰(zhàn)略決策是:應該在全球推廣標準化的產品,還是針對不同國家的不同需求修改產品和營銷組合。

 ?。?)選擇分銷渠道與出口營銷

  渠道特點:

  ①一般說來,國際分銷渠道比國內分銷渠道更復雜,涉及更多的中間環(huán)節(jié)。

 ?、趪H分銷渠道的成本通常比國內分銷渠道的成本高。

 ?、鄢隹谏逃袝r必須通過與國內市場不同的分銷渠道向海外市場進行銷售。

 ?、車H分銷渠道通常為公司提供海外市場信息,包括產品在市場上的銷售情況及其原因。

  貿易中介可以從兩個方面加以歸類和描述。

  第一,商品的所有權:代理人+分銷商

  第二,對銷售渠道的控制方法:直接法+間接法

  直接法:公司擁有并管理分銷渠道(控制能力強,信息充分,成本高)

  間接法:分銷渠道獨立于公司之外(成本低,控制能力減弱,信息不足)

 ?。?)出口市場上的定價

 ?、俣▋r偏高,以期獲得大于國內市場的收益。

  ②制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格。

  ③在短期內定價較低,即使收益偏低甚至虧損也在所不惜。

 ?、苤灰诘窒儎映杀局筮€能增加利潤,就按能把超過國內市場需求量的產品銷售出去的價格定價。

  此外,還有一些分銷成本與廠商定價有關,如存貨成本、代理費用和某些關稅等。

  2.對外股權投資

公司戰(zhàn)略與風險管理知識點

 ?。?)對外證券投資

  對外證券投資是指個人或機構取得外國證券,但并不控制該企業(yè)或參與管理。

  購買外國股票可能出于若干重要戰(zhàn)略因素考慮:

 ?、僮C券投資可能成為直接投資的前奏。

 ?、谧C券投資可以作為企業(yè)長期計劃的一部分,因為它可能有助于加強技術、許可證和銷售協議。

 ?、圩C券投資也是擴大企業(yè)在其他國家利益的一種方法。

  間接投資有兩個基本弱點:

  一、證券投資雖然涉及所有權問題,但很少或沒有涉及管理和控制問題,不能管理企業(yè)所持有的資產;

  二、證券投資很難充分發(fā)揮該公司的技術或產品的優(yōu)勢。

 ?。?)對外直接投資

  企業(yè)將管理、技術、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉移到目標國家(地區(qū)),以便能夠在目標市場上充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢。

  進行對外直接投資縮短了生產和銷售的距離,減少了運輸成本;

  可利用當地便宜的勞動力、原材料、能源等生產要素,降低制造成本;

  能隨時獲得當地市場的信息和產品的信息反饋,從而可根據市場的需求來調整生產。

  使企業(yè)跨越東道國政府的各種貿易和非貿易壁壘,有時直接投資還能享受東道國提供的某種優(yōu)惠。

  投資進入需要大量的資金、管理和其他資源的投入,這就意味著風險更大,靈活性差。

  全資子公司

  由母公司擁有子公司全部股權和經營權

  合資

  協議共同投資的各方各按一定比例的股份出資,共同組成一家具有法人地位,在經濟上獨立核算,在業(yè)務上獨立經營的企業(yè)。

  全資子公司優(yōu)點:

  第一,管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動,并確保有價值的技術、工藝和其他一些無形資產都留在子公司。

  第二,可以擺脫合資經營在利益、目標等方面的沖突問題,從而使國外子公司的經營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。

  全資子公司缺點:

  第一,這種方式可能得耗費大量資金,公司必須在內部集資或在金融市場上融資以獲得資金。

  第二,由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源,所以公司面臨的風險可能會很高。

  第三,由于沒有東道國企業(yè)的合作與參與,全資子公司難以得到當地的政策與各種經營資源的支持,規(guī)避政治風險的能力也明顯小于合資經營企業(yè)。

  合資動因:

新市場
將現有產品
打入國外市場
(市場)
經營一種新業(yè)務
(產品和市場)
現有市場
加強現有業(yè)務
(生產、研發(fā)環(huán)節(jié))
將國外產品
引入國內市場
(市場)
 
現有產品
新產品

  【綜述/優(yōu)點】

  一方面可以減少國際化經營的資本投入

  另一方面有利于彌補跨國經營經驗不足的缺陷,有利于吸引和利用東道國合資方的資源。

  合資缺點:

  由于合資企業(yè)由多方參與投資,因而協調成本可能過大。

  協調問題又主要表現在以下幾個方面:

  第一,合資各方目標的差異。

  第二,合資各方的文化差異。

  (國家、民族文化和企業(yè)文化)

  3.非股權形式

公司戰(zhàn)略與風險管理知識點

  非股權形式包括合約制造、服務外包、訂單農業(yè)、特許經營、許可經營、管理合約及其他類型的合約關系。

回到頂部
折疊
網站地圖

Copyright © 2000 - odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經營許可證 京公網安備 11010802044457號