2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：發(fā)展戰(zhàn)略

為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校為大家整理了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

　　知識點：發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展。

　　1.一體化戰(zhàn)略（Integration Strategy）

　　一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務的深度和廣度，擴大經營規(guī)模，實現企業(yè)成長。

　　縱向一體化戰(zhàn)略：

　　【優(yōu)點】有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。

　　【缺點】會增加企業(yè)的內部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。

　　【風險】不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險?？v向一體化，尤其是后向一體化，一般所涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業(yè)在該產業(yè)的退出成本。

　　橫向一體化戰(zhàn)略：

　　2.密集型戰(zhàn)略（Intensive Strategy）

　　密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。

　?。?ldquo;產品-市場戰(zhàn)略組合”矩陣）

　?。ò菜鞣蚓仃?，1975年提出）

　　市場滲透戰(zhàn)略：

　　【戰(zhàn)略描述】現有產品-現有市場

　　強調發(fā)展單一產品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。

　　擴大市場份額：適合于整體正在成長的市場。

　　開發(fā)小眾市場：適合于實力弱小的企業(yè)。

　　保持市場份額：適合于衰退的市場。

　　市場滲透戰(zhàn)略——【適用條件】

　　此種策略的難易程度取決于市場的性質及競爭對手的市場地位。

　?。?）整個市場正在增長，滲透相對容易。向停滯或衰退的市場滲透會難得多。

　?。?）如果一家企業(yè)決定將利益局限在現有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略。

　?。?）如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。

　?。?）企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的。

　?。?）市場滲透戰(zhàn)略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。

　　市場滲透戰(zhàn)略——【教材例子】

　　商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務競爭是在幾乎一致的價格水平上，利用幾乎無差異的產品進行的。因此，為了增加其自身產品的市場滲透性，現有很多的銀行都會與各大型百貨商店合作，推出簽賬回贈，周末簽賬折扣優(yōu)惠等營銷方法，也提供簽賬換取飛行里程數等，以吸引消費者于購物時使用他們的信用卡。

　　市場開發(fā)戰(zhàn)略：

　　【戰(zhàn)略描述】現有產品-新市場

　　其他區(qū)域市場＋消費者細分市場

　　原因：

　　企業(yè)發(fā)現現有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品，因此他們希望能開發(fā)其他市場。

　　市場開發(fā)往往與產品開發(fā)結合在一起。

　　現有市場或細分市場已經飽和，這可能會導致競爭對手去尋找新的市場。

　　市場開發(fā)戰(zhàn)略——【適用條件】

　?。?）存在未開發(fā)或未飽和的市場；

　?。?）可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道；

　?。?）企業(yè)在現有經營領域十分成功；

　?。?）企業(yè)擁有擴大經營所需的資金和人力資源；

　?。?）企業(yè)存在過剩的生產能力；

　　（6）企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產業(yè)。

　　市場開發(fā)戰(zhàn)略——【教材例子】

　　一家源于美國加利福尼亞州的主題公園為實現規(guī)模經濟，利用同樣的卡通主題和模式，數十年間，在多個地方如東京、巴黎等地開設主題公園，成為旅游熱點。為繼續(xù)打入新市場，最近決定在中國的上海市再建一家主題公園。

　　產品開發(fā)戰(zhàn)略：

　　【戰(zhàn)略描述】新產品-現有市場

　　擁有特定細分市場、綜合性不強的產品或服務范圍窄小的企業(yè)可能會采用這一戰(zhàn)略。

　　原因：

　　充分利用企業(yè)對市場的了解；

　　保持相對于競爭對手的領先地位；

　　從現有產品組合的不足中尋求新的機會；

　　使企業(yè)能繼續(xù)在現有市場中保持安全的地位。

　　產品開發(fā)戰(zhàn)略——【適用條件】

　?。?）企業(yè)產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；

　?。?）企業(yè)所在產業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產業(yè)；

　?。?）企業(yè)所在產業(yè)正處于高速增長階段；

　?。?）企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力；

　?。?）主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。

　　產品開發(fā)戰(zhàn)略——【教材例子】

　　一家以創(chuàng)新為中心的糧食產品公司。為使消費者對其產品有新鮮感，不斷致力于開發(fā)新產品。公司看準開發(fā)大米系列食品在現有市場的潛力，推出了各種加工類型的產品，包括：

　?。?）方便型；（2）保健型

　?。?）飲料型；（4）糕點型

　　3.多元化戰(zhàn)略——新產品和新市場

　　指企業(yè)進入與現有產品和市場不同的領域。

　　【原因】：

　　在現有產品或市場中持續(xù)經營并不能達到目標；

　　企業(yè)以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金；

　　與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。

　　多元化風險：

　　來自原有經營產業(yè)的風險；

　　市場整體風險；

　　產業(yè)進入風險；

　　產業(yè)退出風險；

　　內部經營整合風險。