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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學(xué)員，正保會計網(wǎng)校為大家整理了注冊會計師考試各科目里的重要知識點(diǎn)，希望對廣大考生有幫助。
知識點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略
也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。
【原因】
?。?）主動原因
?、俅笃髽I(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②小企業(yè)的短期行為。
?。?）被動原因
①外部原因。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務(wù)）失去競爭優(yōu)勢。
收縮型戰(zhàn)略
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具體戰(zhàn)略
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含義
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措施
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緊縮與集中戰(zhàn)略
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往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。
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機(jī)制變革
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財政和財務(wù)戰(zhàn)略
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削減成本戰(zhàn)略
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轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
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更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變。
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重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)
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調(diào)整營銷策略
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放棄戰(zhàn)略
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涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更。
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戰(zhàn)略的類型（下頁）
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放棄的類型
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類型
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所有權(quán)的終止
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相對頻繁性
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新的所有權(quán)形式
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1.特許經(jīng)營
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全部；有限期。
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經(jīng)常
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子公司或獨(dú)立機(jī)構(gòu)
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2.分包
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全部；但仍保留貿(mào)易關(guān)系。
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經(jīng)常
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子公司
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3.賣斷
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全部；往往是永久性的。
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小規(guī)模賣斷經(jīng)常發(fā)生，屬一系列行動中的一部分；大規(guī)模賣斷往往是危機(jī)的表現(xiàn)。
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子公司
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4.管理層與杠桿收購
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全部；永久性，母公司可能擁有股權(quán)。
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小規(guī)模——經(jīng)常性，大規(guī)模——英國和美國常用。
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獨(dú)立機(jī)構(gòu)
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5.拆產(chǎn)為股/分拆
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分離而不是終止所有權(quán)，可能帶來所有權(quán)的稀釋，通常是永久性的。
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小規(guī)模——經(jīng)常性，尤其是高科技企業(yè)經(jīng)常發(fā)生，由管理層購入股權(quán)。
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準(zhǔn)獨(dú)立機(jī)構(gòu)
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6.資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易
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全部；保持了母公司的規(guī)模，只涉及資產(chǎn)。
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不常見，因反托拉斯導(dǎo)致小規(guī)模資產(chǎn)互換，大規(guī)模的資產(chǎn)互換多是自愿的。
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子公司
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收縮戰(zhàn)略的困難
對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷
——時機(jī)：什么時候收縮
退出障礙
——成本：付出的代價
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對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷
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分析企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后利潤和發(fā)展趨勢；
分析產(chǎn)品或者單位的當(dāng)前市場狀況，以及競爭優(yōu)勢的機(jī)會； 識別騰下來的資源應(yīng)如何運(yùn)用； 尋找一個愿出合理價格的買主； 放棄一部分獲利的業(yè)務(wù)或者一些經(jīng)營活動，從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得； 關(guān)于成本問題； 準(zhǔn)備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢； 用其他產(chǎn)品和服務(wù)來滿足現(xiàn)有顧客需求的機(jī)會； 企業(yè)降低分散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益； 尋找合適的買主。 |
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退出障礙
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固定資產(chǎn)的專用性程度；
退出成本； 內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系； 感情障礙； 政府與社會約束。 |
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