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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：分析型戰(zhàn)略組織
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網(wǎng)校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：分析型戰(zhàn)略組織
?。?）防御型組織與開拓型組織分別處于一個戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個極端。分析型組織處于中間，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。
?。?）分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時，綜合了上述兩種組織的特點，即在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。
?。?）分析型組織解決開創(chuàng)性問題的方法也帶有前兩種組織的特點，這類組織只有在新市場被證明具有生命力時，才開始在該市場上活動。分析型組織的市場轉(zhuǎn)變是通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場完成的。同時該組織又保留防御型組織的特征，依靠一批相當穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其收入的主要部分。
因此，成功的分析型組織必須緊隨領先的開拓型組織，同時又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)效率。
?。?）在工程技術問題上，分析型組織需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。要達到這種平衡，該組織需要將生產(chǎn)活動分成兩部分，形成一個雙重的技術核心。
分析型組織技術穩(wěn)定部分與防御型組織的技術極為類似。技術的靈活部分，則類似于開拓型組織的工程技術問題。
分析型組織的雙重技術核心主要是由具有一定權(quán)力的應用研究小組來解決的。在新產(chǎn)品方面，這個小組可以找到解決現(xiàn)有技術能力的方法，不需要像開拓型組織那樣要花費大量的費用進行研究開發(fā)。
（5）在行政管理方面，分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點。
一般來說，分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務，使兩種經(jīng)營業(yè)務達到平衡。
?。?）分析型戰(zhàn)略組織并不是完美無缺的。由于其經(jīng)營業(yè)務具有兩重性，該組織不得不建立一個雙重的技術中心，同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。
這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應變能力。
如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率。
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