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2015年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識點:風(fēng)險管理的概念

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/02/13 11:27:17 字體:

  為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學(xué)員,正保會計網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點,希望對廣大考生有幫助。

注冊會計師知識點

  知識點:風(fēng)險管理的概念

 ?。ㄒ唬╋L(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度

  風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是風(fēng)險管理概念的重要組成部分。風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍,回答公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險和承擔(dān)多少風(fēng)險。風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界,分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標,企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標,以顯示不同的警示級別。

  風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化。傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念認為風(fēng)險只是災(zāi)難,被動地將風(fēng)險管理作為成本中心;而全面風(fēng)險管理理念認為風(fēng)險具有二重性,風(fēng)險總是與機遇并存。企業(yè)風(fēng)險管理要在機遇和風(fēng)險中尋求平衡點,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

  風(fēng)險偏好是指對風(fēng)險的偏愛,而風(fēng)險承受度或風(fēng)險容量是企業(yè)準備在任一時點承受的風(fēng)險數(shù)量。

 ?。ǘ╋L(fēng)險管理的內(nèi)涵

  企業(yè)風(fēng)險管理涉及的風(fēng)險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程,它由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中,旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事項,管理風(fēng)險以促使其在該企業(yè)的風(fēng)險容量之內(nèi),并為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。整體來說,企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵包括:

  1.一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程(全過程管理);

  2.受到企業(yè)各個層次人員的影響(全員參與);

  3.戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用(屬于戰(zhàn)略管理范疇);

  4.適用于各個級別和單位的企業(yè),包括考慮風(fēng)險組合(具有普遍適用性);

  5.識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項(管理的重點);

  6.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證(管理的局限性);

  7.致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(管理目標)。

  全面風(fēng)險管理,是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標,通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中,執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全全面風(fēng)險管理體系。包括風(fēng)險管理程序、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

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