2015注會公司戰(zhàn)略與風險管理知識點：戰(zhàn)略管理過程

　　為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

　　知識點：戰(zhàn)略管理過程

　　一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個關鍵因素：

　　戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；

　　戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；

　　戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

　　一、戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”。

　　戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。

　　1.外部環(huán)境分析

　　外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況幾個方面展開。

　　外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。

　　2.內部環(huán)境分析

　　內部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。

　　內部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。

　　波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

　　二、戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。

　　企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。

　?。ㄒ唬┛蛇x擇的戰(zhàn)略類型

　　在公司戰(zhàn)略的三個層次上存在著各種不同的戰(zhàn)略類型。

　?。ǘ?zhàn)略選擇過程

　　1.制訂戰(zhàn)略選擇方案

　　——自上而下的方法

　　——自下而上的方法

　　——上下結合的方法

　　三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。

主要形式	具體操作
自上而下	先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案?！?/td>
自下而上	企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層加以協(xié)調和平衡，進行必要的修改后加以確認?！?/td>
上下結合	企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略?！?/td>

　　在制訂戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好。

　　2.評估戰(zhàn)略備選方案

標準	主要內容
適宜性標準	考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標
可接受性標準	考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。 實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統(tǒng)一標準
可行性標準	對戰(zhàn)略的評估最終落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上

　　3.選擇戰(zhàn)略

　　即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。

　　如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

　?。?）根據企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略；

　　選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。

　　（2）提交上級管理部門審批；

　　對于中下層機構的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。

　　（3）聘請外部機構。

　　聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。

　　4.戰(zhàn)略政策和計劃

　　制定有關研究和開發(fā)、資本需求和人力資源等部門的政策和計劃。

　　三、戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。

　　戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。

　　制定一個良好的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，只有保證有效實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能夠順利地實現(xiàn)。

　　如果企業(yè)沒能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那么有可能最終導致該戰(zhàn)略的完善與成功。

　　如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，或者只是一絲不茍地執(zhí)行，就只有失敗的結果了。