2015年注會公司戰(zhàn)略與風險管理知識點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網(wǎng)校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

　　知識點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　1、定義：研究與開發(fā)戰(zhàn)略被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新。研究可以是基礎研究、應用型研究和開發(fā)型研究。

　　研發(fā)戰(zhàn)略不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進行。

　　2、研發(fā)的類型：

　　（1）產(chǎn)品研究（新產(chǎn)品開發(fā)）

　?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源，是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　?、诘庐a(chǎn)品上市也可能花費大量的資金。必須謹慎控制新產(chǎn)品的開發(fā)過程。

　　③為確保企業(yè)的資源都集中應用在成功概率較高的項目上，進行項目篩選非常必要。

　　（2）流程研究

　?、倭鞒萄芯筷P(guān)注于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的流程，旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間，從而提高生產(chǎn)率。

　?、诹鞒萄芯繉μ岣哔|(zhì)量管理也至關(guān)重要。

　?、鬯粤鞒坦芾頍o論對于實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的。

　　3、研發(fā)的動力來源

　?。?）需求拉動，即市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求。該類研發(fā)，研發(fā)部門與市場部門的協(xié)調(diào)是非常重要的。

　　（2）技術(shù)推動，即創(chuàng)新來自發(fā)明的應用。

　　4、研發(fā)的戰(zhàn)略作用

　?。?）波特的基本戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源；流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。

　?。?）波特的價值鏈

　　納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。

　　（3）安索夫矩陣

　　支持矩陣的四個象限：通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　?。?）產(chǎn)品的生命周期

　　產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。

　　5、研發(fā)定位

　?。?）成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

　　市場的領跑者；雙刃劍，該戰(zhàn)略本身風險較大。

　　（2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

　?、僭搼?zhàn)略啟動風險和成本最小。

　?、诒仨氂邢闰?qū)企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場。

　　③該戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門。

　?。?）成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

　　①通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者。

　　②由于產(chǎn)品已經(jīng)被客戶所接受，因此，價格對作出決定而言越來越重要。

　?、垡?guī)模營銷替代人員銷售成為主要的銷售戰(zhàn)略。

　　④這種研發(fā)戰(zhàn)略要求企業(yè)對工廠和設備進行不斷投資，但與前兩種戰(zhàn)略相比其所需的研發(fā)費用較低。

　　6、研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　如果技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)（如果成功）能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。

　　如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)。

　　如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術(shù)。

　　如果技術(shù)進步和市場增長都很迅速，則應從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。