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2015年注會公司戰(zhàn)略與風險管理知識點：戰(zhàn)略管理過程
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理過程的三個關鍵要素
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關鍵內容
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具體內容
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| 戰(zhàn)略分析 | 了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。了解環(huán)境和競爭地位 |
| 戰(zhàn)略選擇 | 采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略類型+戰(zhàn)略選擇 |
| 戰(zhàn)略實施 | 采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。將戰(zhàn)略轉化為行動?！?/td> |
１、第一層：戰(zhàn)略分析
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戰(zhàn)略分析
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涉及知識點
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| 內部分析 | 企業(yè)資源與能力分析、核心能力分析、價值鏈分析 業(yè)務組合分析（波士頓矩陣、通用矩陣） |
| 外部分析 | 宏觀環(huán)境：（PEST分析） 產業(yè)環(huán)境：（產品生命周期、五種競爭力分析+互動互補作用力、成功關鍵因素分析） 競爭環(huán)境：（競爭對手分析、戰(zhàn)略群組分析） 市場需求：（消費者分析）?！?/td> |
| 內部分析+外部分析 | SWOT分析 |
?。?、第二層：戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略類型+戰(zhàn)略選擇
?。?）戰(zhàn)略類型：
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三個層次的戰(zhàn)略類型
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| 公司層戰(zhàn)略 | 發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略 |
| 業(yè)務單位戰(zhàn)略 | 成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略 |
| 職能戰(zhàn)略 | 市場營銷戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等 |
（2）戰(zhàn)略選擇：
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四個組成部分
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| 提出戰(zhàn)略選擇方案 | 自上而下的方法、自下而上的方法、上下結合的方法。 |
| 評估戰(zhàn)略選擇方案 | 適宜性、可接受性、可行性。 |
| 選擇戰(zhàn)略 | 根據企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略、提交上級管理部門審批、聘請外部機構。 |
| 制定政策和計劃 | 關于各部門的政策和計劃。 |
?。?、第三層：戰(zhàn)略實施
（１）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要一個有效的組織結構。
（2）人員和制度的管理頗為重要。
（３）公司政治扮演著重要角色。
?。ǎ矗?zhàn)略實施涉及選擇適當的組織協(xié)調和控制系統(tǒng)。
?。ǎ担┍ＷC戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面。
幾種結果如下表：
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序號
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戰(zhàn)略制定
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戰(zhàn)略實施
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結果
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| 1 | √ | √ | 目標順利實現 |
| 2 | √ | × | 失敗 |
| 3 | × | √ | 完善與成功 |
| 4 | × | × | 失敗 |
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