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如何學(xué)注會《戰(zhàn)略》:公司的內(nèi)部風(fēng)險都有哪些

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/07/28 16:52:01 字體:

《會計》 《審計》  《稅法》  《經(jīng)濟法》  《財務(wù)成本管理》  《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》 

在注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》中介紹了企業(yè)的四種內(nèi)部風(fēng)險。各位考生可以先從大的方面理解這四種風(fēng)險的含義,接著再仔細了解各種風(fēng)險中應(yīng)該考慮的因素。學(xué)習(xí)這些知識點,要在理解的基礎(chǔ)上記住這四種風(fēng)險的相關(guān)知識,并且能夠用來分析題目中所給的案例材料。

1、戰(zhàn)略風(fēng)險

戰(zhàn)略風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響。

2、運營風(fēng)險

運營風(fēng)險是指企業(yè)在運營過程中,由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力和適應(yīng)能力的有限性,而導(dǎo)致的運營失敗或使運營活動達不到預(yù)期的目標的可能性及其損失。運營風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面:

(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

(2)企業(yè)新市場開發(fā)、市場營銷策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;

(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;

(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;

(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險;

(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險。

3、操作風(fēng)險

操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。

操作風(fēng)險可組合成以下幾種風(fēng)險:員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。

4、財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。

在正保會計網(wǎng)校的注會機考模擬系統(tǒng)中做練習(xí)題,大家可能會遇到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的案例題。不管案例是大是小,遇到這種問題時,都要運用所學(xué)知識去分析所給的材料,才能得出答案。因此,對知識要活學(xué)活用。做適當(dāng)?shù)木毩?xí)可以提升運用知識分析問題的熟練度。

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