如何學(xué)注會(huì)《戰(zhàn)略》：公司戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的主要知識(shí)點(diǎn)

《會(huì)計(jì)》

《審計(jì)》

《稅法》

《經(jīng)濟(jì)法》

《財(cái)務(wù)成本管理》

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個(gè)方面來(lái)反映：一是程序的正式程度如何，二是能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目的多少。結(jié)合正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校CPA考試網(wǎng)上輔導(dǎo)中老師講課指出的需要注意的情況，現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)做如下梳理。有些內(nèi)容，比如5個(gè)考慮因素，是需要記憶和掌握的，對(duì)有些內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)客觀題。

一、考慮因素

1、鏈接性。如果在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁，那么應(yīng)以避免破壞的方式進(jìn)行合作。

2、多樣性。從多種系統(tǒng)中選擇適合性較高的控制系統(tǒng)。

3、風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度不同選擇不同的控制系統(tǒng)。

4、變化。

5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有較弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)：市場(chǎng)份額或質(zhì)量是成功的源泉。具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)：需要在更多地區(qū)獲得成功。

二、戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征與要求

1、特征：（1）重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)（股東財(cái)富）；（2）有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因；（3）通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)；（4）提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)。

2、要求：可計(jì)量的、有意義的、持續(xù)計(jì)量的、定期重新評(píng)估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關(guān)的，并且是可接受的

三、戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素

對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的關(guān)鍵要素，其意義在于：

1、識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng)；

2、傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報(bào)告的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。而成功關(guān)鍵成功因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)；

3、關(guān)鍵成功因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展；

4、它們能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。

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