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如何學注會《戰(zhàn)略》：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制
| 《會計》 | 《審計》 | 《稅法》 | 《經(jīng)濟法》 | 《財務(wù)成本管理》 | 《公司戰(zhàn)略與風險管理》 |
企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中，特別需要關(guān)注的是戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略在制訂之后，誰也保證不了它能始終毫無問題地實施并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而要時刻關(guān)注環(huán)境的變化及其對戰(zhàn)略實施的影響，這需要戰(zhàn)略控制發(fā)揮作用。下面，結(jié)合正保會計網(wǎng)校的注會考試網(wǎng)上輔導的講課內(nèi)容，對戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制做如下梳理。各位考生還可以使用正保會計網(wǎng)校的注冊會計師考點匯編電子書來幫助自己對注會高頻考點和重點難點的復(fù)習。
一、戰(zhàn)略失效
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含義 |
企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài) |
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類型 |
早期失效 |
戰(zhàn)略實施初期 |
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偶然失效 |
偶然因素出現(xiàn)的影響 |
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晚期失效 |
戰(zhàn)略實施一段時間后 |
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戰(zhàn)略失效的原因：
1、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；
2、戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；
3、戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；
4、用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；
5、公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；
6、企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。
二、戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標的必要手段。
戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異：
| 戰(zhàn)略控制 | 預(yù)算控制 |
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期間比較長,從幾年到十幾年以上 |
期間通常為一年以下 |
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定性方法和定量方法 |
定量方法 |
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重點是內(nèi)部和外部 |
重點是內(nèi)部 |
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不斷糾正行為 |
通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為 |
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