2015中級會計職稱考試知識點《財務管理》：預算管理（5.7）

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　　第三章  預算管理 客觀題考點總結

　　1、預算具有兩個特征：首先，編制預算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；其次，預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

　　2、預算的作用：1）預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。預算具有規(guī)劃、控制、引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能；2）預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)；3）預算可以作為業(yè)績考核的標準。

　　3、業(yè)務預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用和管理費用預算。

　　4、財務預算包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容。

　　5、專門決策預算屬于長期預算。

　　6、財務預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，也就是說業(yè)務預算和專門決策預算中的資料都可以用貨幣金額反映在財務預算內(nèi)。財務預算稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。

　　7、預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

　　8、常見的預算方法主要包括增量預算法、零基預算法、固定預算法、彈性預算法、定期預算法與滾動預算法，這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。

　　9、理論上，彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。

　　10、采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。

　?。?）逐月滾動。是指在預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調(diào)整一次預算的方法。按照逐月滾動方式編制的預算比較精確，但工作量比較大。

　?。?）逐季滾動。是指在預算編制過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調(diào)整一次預算的方法。逐季滾動編制的預算比逐月滾動工作量小，但精確度較差。

　?。?）混合滾動。是指在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法?；旌蠞L動的理論依據(jù)是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大，對遠期的預計把握較小特征。

　　11、企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

　　12、企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

　　14、生產(chǎn)預算是所有業(yè)務預算中唯一只使用實物量計量單位的預算，雖然不直接涉及現(xiàn)金收支，但與其他預算密切相關。

　　15、變動制造費用預算以生產(chǎn)預算為基礎來編制。固定制造費用需要逐項進行預計，通常與本期產(chǎn)量無關。

　　16、現(xiàn)金預算由可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金籌措與運用四部分構成。

　　17、編制預計財務報表時，應先編制預計利潤表，然后再編制預計資產(chǎn)負債表。

　　18、增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。

　　19、零基預算法的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，它不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

　　20、固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

　　21、彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的方法。