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2018年中級會計職稱《財務管理》高頻考點:集權(quán)與分權(quán)

來源: 編輯: 2018/01/25 14:15:01 字體:

努力是一種常態(tài),像一日三餐吃飯睡覺。知識也不是一蹴而就,是一天一天扎實練習。以下是正保會計網(wǎng)校為您準備的中級會計職稱《財務管理》高頻考點。

一、集權(quán)與分權(quán)的選擇

集權(quán)與分權(quán)考慮因素一覽表

考慮因素
集權(quán)
分權(quán)
業(yè)務關系 密切 不密切
資本關系 能控制 無法控制
成本利益 集權(quán)利益大于成本 集權(quán)利益小于成本
管理水平等

【例題·單選題】某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展,已初步形成從原料供應、生產(chǎn)制造到物流服務上下游密切關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,當前集團總部管理層的素質(zhì)較高,集團內(nèi)部信息化管理的基礎較好。據(jù)此判斷,該集團最適宜的財務管理體制類型是( )。

A.集權(quán)型

B.分權(quán)型

C.自主型

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

【正確答案】A

【答案解析】作為實體的企業(yè),各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務上的聯(lián)系,特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制(題干中的企業(yè)集團是一個上下游密切關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,因此適合采用集權(quán)型)。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財務管理體制,除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外,在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個能及時、準確地傳遞信息的網(wǎng)絡系統(tǒng)(題干中的企業(yè)集團內(nèi)部信息化管理基礎較好,符合采用集權(quán)型財務管理體制的條件),所以本題正確答案為選項A。

二、企業(yè)財務管理體制的設計原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則;

2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則;

3.明確財務的綜合管理和分層管理思想的原則;

4.與企業(yè)組織體制相適應的原則。

  
思路
特點
U型 高度集權(quán),集權(quán)化管理為核心,實行集權(quán)控制 最基本的組織結(jié)構(gòu),適用于產(chǎn)品簡單,規(guī)模較小的企業(yè)
H型 高度分權(quán),控股公司體制,各子公司保持了較大的獨立性 不斷演化后,現(xiàn)代企業(yè)既可分權(quán),也可集權(quán)
M型 即事業(yè)部制,按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè),設立若干事業(yè)部 集權(quán)程度較高,事業(yè)部有一定的經(jīng)營自主權(quán)

與企業(yè)組織體制相適應的原則

記憶:U集H(ha)分在兩端,M處在正中間。

【例題·判斷題】企業(yè)集團內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制。( )

【正確答案】√

【答案解析】財務管理體制的集權(quán)和分權(quán),需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系和業(yè)務關系的具體特征,以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之,則相反。

【例題·多選題】在進行財務管理體制設計時,應當遵循的原則有( )。

A.明確分層管理思想

B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應

C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立

D.與控制股東所有制形式相對應

【正確答案】ABC

【答案解析】從企業(yè)的角度出發(fā),其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則:

(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則

(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

(4)與企業(yè)組織體制相適應的原則。所以本題正確答案為A、B、C。

【單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),其典型特征是( )。

A.集權(quán)控制

B.分權(quán)控制

C.多元控制

D.分層控制

【正確答案】A

【答案解析】U型組織最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制,沒有中間管理層,依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元,子公司的自主權(quán)較小。

三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制的一般內(nèi)容

1.集中制度制定權(quán)

2.集中財務機構(gòu)設置權(quán)

3.集中籌資、融資權(quán)

4.集中投資權(quán)

5.集中用資、擔保權(quán)

6.集中固定資產(chǎn)購置權(quán)

7.集中收益分配權(quán)

8.分散經(jīng)營自主權(quán)

9.分散人員管理權(quán)

10.分散業(yè)務定價權(quán)

11.分散費用開支審批權(quán)

【記憶】對于應該分權(quán)的內(nèi)容,可以記憶為:人員經(jīng)營業(yè)務需要費用開支。

【例題·多選題】某公司有A、B兩個子公司,采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務管理體制,根據(jù)我國企業(yè)的實踐,公司總部一般應該集權(quán)的有( )。

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